阿米巴經營理念

阿米巴經營理念：

輔導方式：駐場咨詢輔導?

適合企業：所有行業

輔導團隊：華典智慧顧問團隊

企業現狀：
在企業內部管理過程中存在如下幾方面問題：

1、企業高層各自為政、出現信任危機；下屬做事“左右為難”；度過創業階段后，高層出現官僚化傾向；

2、內部任務分攤不清楚，員工沒有清晰的職責標準。通常出現員工沒事干，管理人員天天

加班忙或個別員工天天加班忙；

3、員工執行力差、自由散漫，組織紀律性不強、缺乏時間觀念；

4、工作缺乏創新，心態懶散、無激情 ，缺乏進取心、主動性，總是抱怨指責。天天開會卻不見效果；

5、溝通效率低下，公司內部，公司與客戶之間信息傳遞出現偏差，做不到有效溝通；虛假團結，搞“好好先生”，不愿揭露實情，提出異議；

6、企業文化成為表面墻上、紙上文化，員工思想與之不融，行為與之不符；

7、心態浮躁，不安心本職工作；責任心不強，敷衍了事，完成任務只求過得去，不求過得硬；

8、缺乏團隊精神，人在一起叫聚會，心在一起才叫團隊。人心不齊、團隊意識淡漠、凝聚力不強、協作能力較低。員工之間見榮譽就爭搶，遇問題相互推御責任；總想索取，不想付出；只計較個人得失，不考慮公司利益；

9、公司內部凝聚力低下，員工缺乏歸屬感，抱怨太多，士氣低迷；

10、公司制度不合理，不能使部門與部門之間、員工與員工之間有效協作，工作效率低下。

阿米巴經營理論導入理由：

“阿米巴經營理念”是指將公司細分成若干個“小集體”，每一個集體的建立基礎都要遵循企業的經營哲學以及精細的部門獨立核算管理，這種“小集體”就好像單細胞動物阿米巴一樣，可以自由自在地重復進行著細胞的分裂，每一個“小集體”都是一個“阿米巴”，然后企業經營者將一定的權限和管理重任交付給這個“小集體”讓他們自行制訂部門的發展計劃，可以單獨進行獨立核算的自我管理工作，并在這個基礎上能夠持續不斷地自主發展壯大。
“阿米巴經營理念”的核心就是讓每一位員工都可以扮演企業主角的角色，實現“全員參與經營”的理想效果，以最大限度地打造出活力無限的集體組織出來，這些集體組織內部智慧和能力的集合，可以爆發出無窮的創造力，在共同目標的指引下發揮出各自的聰明才智，以完成企業所制定的經營目標。

阿米巴經營理論是用正確的理念引導人，有些事非不能也，是不為也；經營體制詮釋的用良好的制度激勵人，有些事情非不為也，是不能也。所以阿米巴的規則、運行手法、每條每項都與企業經營哲學有明確的關聯。如果沒有經營哲學，單靠制度，更容易出現上有政策，下有對策的情況。思想決定行為，所以除了用制度約束以外，還要提高人的思想意識，有效解決企業內部問題，建設良好的企業文化。

阿米巴經營理論咨詢效果：
1）能夠真正實現為企業源源不斷培養出具有具有經營者意識的經營人才；
2）通過單位時間核算表可以讓每一位員工都清楚自己的工作目標；
3）通過企業主積極主動的有效授權真正實現全員參與經營；
4）經營狀況的高度透明可以增強員工對企業的信任感和凝聚力；
5）能夠真正實現自上而下與自下而上的順暢溝通；
6）真正實現銷售額最大化與經費最小化；
7）能夠真正實現企業哲學共有；
8）通過組織劃分進行獨立核算可以真正實現精細化管理；
9）經營會計報表讓每一位基層員工真正掌握經營現狀；
10）阿米巴經營體制和運營規則簡單明了可以幫助企業完成變革。培訓完真的感受到阿米巴經營的魅力，公司要是能落地，經營一定大有改善。
阿米巴經營理論咨詢內容：
1、原有價值理念與阿米巴經營哲學的結合，形成更貼合公司自己的阿米巴經營理念
2、建立溝通機制，通過管理行為，形成好的習慣和氛圍
3、通過阿米巴經營哲學培訓，加阿米巴經營哲學體系的建立
4、阿米巴組織劃分
5、阿米巴經營會計導入
6、阿米巴獨立核算、賦權經營的制定
7、阿米巴軟件的導入
8、 阿米巴評價體系
9、建立監督約束機制，運用PDCA循環提升
10、具體推進方法需要根據當時對的具體環境
11、實現人人都有經營者思維，達到員工與經營者理念一致的企業

阿米巴經營的導入是企業的重大體制改革。改革是挑戰，更是機遇，理解阿米巴經營推行的正確步驟，合理的推進阿米巴經營理論是關鍵的第一步。

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