精益TPM咨詢

精益TPM咨詢流程：
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項目名稱：精益TPM咨詢
輔導時間：6個月以上
輔導方式：駐場咨詢輔導
適合企業：所有行業
輔導團隊：華典智慧顧問團隊
企業為何要導入精益生產，常見精益管理問題有哪些：
?? 隨著中國經濟與世界的接軌，企業所面臨的競爭和挑戰是前所未有的。為了使企業能夠在激烈的市場競爭中站穩腳根，并謀求新的發展，就必須對那些制約企業提高經濟效益和管理水平的關鍵環節進行全面變革。目前，我國未實施TPM管理的企業不同程度地存在著以下問題：
1、生產成本或管理費用過高
2、生產過程控制不嚴
3、生產現場臟亂不堪
4、產品質量或成品率低下
5、員工缺乏參與企業管理的熱情，工作積極性和主動性不強等問題
精益TPM咨詢內容：
1、 員工提案制度
2、 以效益為中心的焦點課題改善
3、 以一線員工為主體的自主管理體系
4、 以保障設備為中心的專業保全
5、 品質管理
6、 事務改善
7、 全安管理
8、 氛圍營造機制
常用精益TPM工具：
1、 魚骨圖分析
2、 5WHY分析法
3、 OPL
4、 數據分析工具
5、 8D分析法
6、 技能矩陣圖
7、 品質解析流程
8、 FMEA
9、全流程調查法
精益生產管理咨詢推行目的：
?? 1、有形效果方面：
①提升設備的綜合效率；
②提高企業員工的生產效率；
③提升生產產品的品質；
④提升企業生產現場的整潔化與明亮化；
⑤降低生產過程中的各種損耗。
????2、無形效果方面：
①企業的形象方面：明亮的現場使顧客感動，間接帶來定單和好評；
②企業員工形全員管理與保養節約的革新意識（讓員工掌握設備管理的基本知識，讓員工擁有自主管理設備的自信）；
③企業中上下級的內部信息能夠交流通暢（形成很好的企業凝聚力）；
④提升企業生產方面抵御風險的能力，提升管理效力；
⑤滿足員工的成就感與滿足感，讓員工擁有歸屬感，實現企業與企業員工的雙贏效果；
⑥良好的現場能夠獲得客戶的認可，從而提升企業的整體形象。

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