精益供應鏈管理
精益供應鏈管理咨詢流程：
適合企業：所有行業
輔導團隊：華典智慧顧問團隊
企業導入精益供應鏈是時代的需要：
1.市場環境的不斷變化；
2.顧客需求不斷更新；
3.產品生命周期變化；
4.企業競爭模式的變化；
5.客戶的控制力度越來越強；
6.昌平質量高、價格低，成本壓力大；
7.產業分界點模糊化；
等等
精益供應鏈管理咨詢內容：
1. 集成供應鏈管理
2.供應鏈一體化管理
3.生產模式分析與流程再造
4.物流規劃與管理
5.采購戰略規劃與管理
6.供應鏈關系維護與管理策略
7.推動式供應鏈與拉動式生產規劃與管理
8.庫存策略與規劃管理
9.供應鏈的信息化管理
10.延遲制造管理
11.精益鏈、敏捷鏈、綠色供應鏈管理策略
12.柔性計劃于均衡生產管理
13.ODM\OEM生產管理
14.B2B與企業供應鏈管理
常用精益供應鏈管理工具：
1.物流網絡規劃與再造
2.供應鏈管理信息技術支持
3.JIT\VMI\JMI技術
4.供應鏈IT系統優化
5.供應鏈績效管理監控體系
6.供應鏈管理監控平臺設計與智能分析工具
常用精益管理改善工具（工具簡介、常用表單等）：
??? 6S管理、可視化、浪費識別、標準作業、生產節拍管理、生產線平衡度管理、動作分析、人機聯合作業分析、品種的快速轉換、價值流分析、安燈（異常報告）系統、均衡生產、拉動式生產、PSI管理、生產計劃要素管理、單件流、加工路線管理、同期化生產、實物流分析……
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