【阿米巴經營】導致阿米巴受阻的幾個錯誤做法

發布時間：2022.12.05   信息來源：華典智慧   瀏覽：2128

如今，很多國內企業都在大力推行阿米巴經營，但是由于一些細節方面沒有做好，導致阿米巴落地困難。比如下面這幾個錯誤做法就導致推行阿米巴受阻。

1、內部定價不參考市場價；2、把人工費用涵蓋在單位時間核算表里面

3、沒有及時對巴長進行培訓；4、把公司內部真的劃分成獨立單位

在阿米巴經營里面，內部定價是非常關鍵的，而這個定價我們務必要參考市場價格進行定價，不能盲目定價。定價的時候，最好還是多尋找多個供應商看看價格到底如何，選擇最適合的價格，這樣才能了解市場實際價格到底是怎樣的。當我們獲得了確切的市場價格之后，然后再跟成本進行對比，看看其中的差異到底有多大。

內部定價一直是阿米巴經營會計的重點與難點，也是阿米巴取得業績和利潤的關鍵。每一個阿米巴都是一個小的利潤中心，巴長負責考察每一種產品的核算，以實現本巴利潤最大化，這考驗著巴長們的經營智慧。阿米巴的內部定價不能拘泥于一種定價方式，要結合企業與各阿米巴組織的實際情況，采用多種定價方法互補的方法，才能更好地適應企業內外市場！

不少推行阿米巴經營總是把人工費用算在了單位時間核算表單里面。其實我們要注意的是，對于這句話的理解要透徹才行。因為阿米巴核算經營成本并非沒有算入人工費用，而是各個阿米巴單位里面的單位時間附加值是不計算人工成本的，這個我們得格外注意，了解其真正意思到底是怎樣的。

由于單位時間核算表在阿米巴經營有著重要地位，因此務必要定期給阿米巴單位內的巴長進行統一的單位時間核算表培訓，培訓時候還要注意跟傳統財務報表進行對比，看看兩者有哪些不同的地方，這樣我們通過單位時間核算表就能知道在生產里面哪些問題需要注意，及時作出調整。

我們總說，阿米巴經營是將公司內部進行阿米巴單位劃分，其實這并不是說把公司進行了分裂，分隔成一個一個獨立小公司，這樣理解是不對的。及時進行劃分，單位都是進行協作的，并非將公司進行了拆分，公司其實還是一個整體。