企業導入阿米巴經營模式的事業目的？

發布時間：2023年8月28日  信息來源：華典智慧  瀏覽：5630

做人，要有原則和標準，而做事也是如此，需要有一個確切的目標，不然可能毫無意義。作為阿米巴經營模式的創造者，韜盛和夫曾經說過，大致意思是清晰的事業目的性，等于是在為企業做長期規劃，知道企業的發展目標是什么。與傳統管理方式不同的是，阿米巴經營模式并非是管理工具，它是一種經營模式，也就是說，阿米巴不但包含管理工具，而且還涉及經營哲學、思維層面，比如傳統管理模式要深入很多。很多傳統企業經營者其實管理經營都不匱乏，但是在思想層面卻缺少支撐。比如，打造了一家企業，或許短期目標是為了令自己或者家人過上更好的生活，但是當這個初衷實現后，下一個目標又是什么？是掙更多利潤還是為員工謀福利，又或者成為知名企業家？

在公司里，制造部門就有各種各樣的阿米巴在開展活動。其中，既有做熱銷產品、業績驕人的阿米巴，也有做長線產品、長期堅守傳統的阿米巴，還有拓展新事業、開發新產品的阿米巴。雖然各種阿米巴所處的環境不同，但是，不管哪種阿米巴，為了拓展本部門的事業，首先必須明確其事業的目的和意義。對于領導人自身而言，當然需要明確做事業的目的。而一個集團為了團結一心，推進事業，就必須明確事業的“大義名分”。這個事業對于社會具備何種意義，將做出何種貢獻，必須確立高層次的事業目的。

京瓷公司的經營理念是：“在追求全體員工物質和精神兩方面幸福的同時，為人類社會的進步發展做出貢獻。”其中的“全體員工”，不僅是員工，也包括作為經營者的我這個人在內。既包括經營班子又包括普通員工，總之要追求上上下下所有人的幸福。同時，希望通過技術和事業為人類社會的進步發展做出貢獻，從這個意義出發，又加上了“為人類社會的進步發展做出貢獻”這一句。這一經營理念，是創業當初，作為經營者，我還沒有任何經驗的時候制定的。這是一個非常質樸的理念。但它明確地揭示了公司經營的目的，這是一個為了集聚到公司來的所有人的幸福而創建的公司，同時，它還要通過事業對人類社會的進步發展做貢獻。公司的目的就要符合這樣的大義名分，公司的目的必須獲得員工和客戶，以及所有關系者的共鳴。

很多人覺得阿米巴經營模式在企業落地很難，很可能出現水土不服的情況。其實并非如此，要知道，阿米巴經營哲學思想其實遵循的就是我國傳統文化中的道家思想和儒家思想。作為兩大中國傳統文化，兩者在古代公司管理中已經具有很大影響，而如今也融入到企業經營當中。韜盛和夫對儒家思想很感興趣，并將儒家思想的精髓融入到企業經營當中。韜盛和夫認為，一個人想要獲得成功，那么激情、本領、目的和思維模式缺一不可。所以，經營者必須明確“為什么要開展這項事業”這一事業的目的意義，而且從平日起就要把這種目的意義向各部門的領導人做充分的解釋。而各部門的領導人要把這一目的意義針對自己負責的事業，用自己的語言向部下做出說明，將這意義滲透下去。這樣做才能讓員工們團結一心，全力投入工作。

為此，領導人從平時起，就必須努力掌握“作為人，何謂正確”這一普遍性的哲學原理。領導人在自己掌握正確的判斷基準的同時，還要做出努力，讓自己的部下共有這一判斷基準。在會議上，在工作現場，在一切經營活動中，有關正確判斷的方法,解決問題的方法，領導人都要對部下做指導和教育。通過反復的指導教育，讓大家共有哲學，提高經營者意識,這才是最重要的。