阿米巴經營如何改變企業戰略規劃紙上談兵，落地實操？

發布時間：2023年8月29日  信息來源：華典智慧  瀏覽：2098

戰略規劃是企業階段性的發展方向，是目標指引。現在，很多企業老板已經認識到戰略規劃的重要性，也定期組織企業高管制定企業的發展戰略。但是在會議上，大家七嘴八舌，你說你的，我說我的，沒有分析，缺乏規劃，最后老板一拍桌子決策，就這么干！然后，企業上下高喊口號，熱火朝天、加班加點開始忙活。過了一段時間后才發現，當初制定的目標根本無法有效落實下去，不是缺這個，就是沒那個。對外，市場反應平平，不僅新客戶不買賬，老客戶也紛紛流失，銷售業績一落千丈；對內，企業資源浪費嚴重，導致利潤越來越薄，員工發工資都困難，人員流失嚴重。其實，企業的戰略制定是一個極其科學嚴謹的過程！靠拍腦袋制定，缺乏合理的分析和評估，很有可能將企業帶入歧途，后果不可想象！

那么，企業戰略該如何制定才能符合企業的實際情況，而不是紙上談兵？又該怎么落地實操呢？

一家企業想要持續性發展，那么就需要作頂層設計，也就是戰略規劃，講究底層邏輯。通常來講，年末我們都需要對未來一年做一個戰略規劃，而在作戰略規劃時，阿米巴模式在其中發揮著重要作用。在作戰略規劃時，雖然很多公司都在做，不過想要令規劃進行真正實施，卻很有難度，很多時候變成了紙上談兵。不過在阿米巴模式下進行戰略規劃，情況就會大有改變。為什么戰略很難實施，主要是員工難以認可，這樣自然無法團結一心進行戰略執行。

而在阿米巴經營模式下企業員工會認可這種經營模式的精髓，這樣就會形成統一價值理念，這樣對公司戰略會有很強的認同感，對于計劃實施自然有著很高的成功率。另外，為何很多員工不肯為公司戰略出一份力，主要還是認為自己并非真正經營者，認為該規劃與自己并沒有直接關系，這樣自然難以幫助公司達成戰略目標了。而阿米巴模式是怎樣讓員工有著公司戰略認同感的呢？例如，在阿米巴模式下，戰略規劃是會進行拆解的，根據不同部門、車間等進行一層一層拆解，這樣的話戰略規劃會細分到一個團隊甚至每個人，這樣的話員工就不會覺得戰略規劃與自己毫不相干，戰略目標就會形成統一了，對于達成年度戰略目標自然會有著很大的幫助作用。

最后，阿米巴經營就會激活小組織、激活人心，實現全員參與，通過化小核算單元、獨立核算和制作本單位的會計報表和每日排名，實現數字化、透明化經營，員工通過銷售額和成本數據看到自己的進步和成長，體現了每個人在組織中的作用和存在感。員工逐漸卷入到部門的經營活動中去，就有了“把事情做得更好”的欲望，激發出“超越昨天、超越上個月”的沖勁，而通過排名，更產生了“下個月一定超越誰誰誰”的愿望。

通過企業內部自上而下和自下而上的順暢溝通，提升員工對企業的責任感和凝聚力，通過有效授權，真正實現員工主動參與經營。有了經營的結果，在每月的業績發布會上，員工就可以站在講臺上發布自己小組織的業績，好的數字受到點贊，自然是一種榮耀，不好的數字，大家也不會指責，調動員工主動去改善的意愿，而不是像過去被動的執行。員工不再是高層領導用于決策的信息源，不僅僅是反映意見的過客，而是參與經營的主人，創業的激情也被激發出來，在他們管理的那“一畝三分地”里，真正擁有了經營決策權。