阿米巴軟件如何實現企業的大數據化管理

發布時間：2023年8月31日  信息來源：華典智慧  瀏覽：2896

”時間“是經營指標之一，導入時間這個概念能夠促進每位員工積極主動的努力，提高核算效率，時間是把握每位員工的工作內容，調整業務量，構建合理的勞務體制的一個指標，時間是員工個人可以管理的對象，員工提高時間管理意識，就能提高生產效率和工作主動性，為提高核算效益作出貢獻。為了實現全員參與經營，經營核算可謂是重中之重，讓沒有專業會計知識的員工也能理解自己部門的經營狀況，并對收支發生興趣。單位時間核算表是一張收支計算表，能通俗易懂地說明現場員工追求“銷售最大化，費用最小化”的結果，單位時間核算表是阿米巴經營當中經常要用到的一種工具。

那么，這種工具具體能夠幫助企業解決哪些實際問題呢？我們簡單的來對“單位時間核算制度”介紹一下。

一、貫徹“銷售最大化、費用最小化”的原則

二、現場可以活用的管理會計手法

三、單位時間核算表

四、附加價值

五、即時掌握各部門收支情況

六、強化時間意思、提高工作效率

七、用金額表示目標或成果

在阿米巴經營里面，單位時間核算表屬于一種實學，通過這種核算工具，我們可以發現平時在企業里面難以察覺的問題。阿米巴經營的單位時間核算表能夠對各單位部分進行精細化核算，不同部門、車間等組成的業績可以通過考核和評估看出來。不光是業績考核，更為關鍵的是，阿米巴經營的單位時間核算表還可以通過核算發現不同部門之間有哪些經營方面的漏洞，尤其是在發展、生產過程中存在哪些人工及成本造成了浪費，這些都會體現在表單里面，可以讓經營者發現企業經營中存在哪些問題，可以及時進行糾正。這樣的話就能夠有效降低生產成本，提升企業利潤。

單位時間核算表中最重要的指標是“單位時間附加值”，即每小時創造的附加價值金額。這是計算出“收入”減去“費用”的“結算收益”后，再用“結算收益”除以員工工作的“時間”后得出的結果。“單位時間附加值”與組織的大小，與銷售額和生產金額無關，可以用來測算各個阿米巴的員工通過努力所產生的附加價值的大小。即使在從事完全不同的事業內容的部門之間，也可以通過每小時附加值來表示數額，所以可以用于比較各個阿米巴的經營效率。使用“單位時間附加值”這一全公司共同的經營指標，能夠創造出一個員工們為提高“單位時間附加值”而主動競爭的局面。每位員工都會對經營數字產生興趣，這樣就能實現全員參與的經營。

華典智慧阿米巴核算軟件能實時快捷地收集經營數據，將年度計劃、月度預定、實績按照組織架構進行自動集計、分配、征收，多層級、多維度、多形式展示各個阿米巴部門的核算數據，整合每月各阿米巴的收入和支出數據，導出損益表及各收入支出項的縱向和橫向對比數據，使各阿米巴的經營情況一目了然，并且清晰的發現待改善的問題點，為管理者提供有參考價值的決策依據，幫助經營者隨時把握經營狀況并迅速做出正確的經營判斷，對阿米巴經營的核算表信息進行系統一體化管理，真正實現企業的全面大數據化管理。