企業導入阿米巴經營如何正確運用量化分權

發布時間：2023年6月20日  信息來源：華典智慧  瀏覽：2691

在企業的傳統經營模式當中，基本上只有公司上層及管理者才能參與公司經營活動，而公司員工很難參與其中，基本上聽之任之。而阿米巴經營模式則完全不同，在該模式之下，是公司上下都會采取到公司經營當中，這樣的話不但調動了員工的工作積極性，而且也能通過公司相關經營來提升自己的管理能力，對于企業來說不僅減輕了公司創業者的壓力，而且也為公司培養了很多管理人才。

在實施阿米巴經營之后，實際上是一個量化分權的過程，企業的權力不再集中在老板一個人或是高層的幾個人手里，而是分給了每個阿米巴巴長，甚至是分給了每位員工。于是，一些企業錯誤地認為，阿米巴巴長對自己小組的經營目標與方向有著全部的決定權。不可否認，阿米巴經營與聯產承包有不少相似之處，例如劃分自主經營體、下放一定權力讓阿米巴單元獲得了空前的自由等。但任何自由都不可能是絕對的自由，都有存在的前提條件。阿米巴經營的本質告訴我們，“分”都是手段，是表象，“合”才是經營的目的。

可以說，通過量化分權的方式是阿米巴經營模式跟傳統經營模式的一個區別。很多時候，傳統企業都善于采用流程分權，這種分權模式如果分寸拿捏不恰當，那么很容易出現經營問題。比如說，流程分權弄得太過細致，這樣就容易對被管理者造成束縛，自然不利于提升工作積極性了。而加入流程分權弄得不太細致，那么則容易存在管理風險問題。

而阿米巴經營模式又是怎么做的呢？在這種先進的經營模式里面，會把企業內部的部門、單位、車間等等再次進行細分，細分成很多小單位。而每一個單位就稱為一個阿米巴，每一個阿米巴里面存在一個管理者，通過對小單位的管理就很有機會培養出具備經營管理意識的人才了。對于企業來說，通過這種經營模式可以很好的起到授人以漁的效果，讓企業得到顯著提升。

簡單來說，阿米巴經營模式下的授權展開也是如此，是一種經營權利與責任同步下放的“量化分權”，是以“量化分權”為手段，在實踐中促進經營人才快速培育的經營方式。但真正的分權，不能只給下屬權利而不給責任，那樣就會造成巨大風險。例如，某一個花費100萬元的業務活動，如果企業不進行定期跟進，就無法知道這100萬元資金已經使用到一半的時候，取得了什么樣的效果，是否達到了預期。簡單講，就是要進行組織業績管理。

真正的放權必須是權利和責任的高度統一。

往往一般企業只注重流程分權，即根據流程的各環節給予各崗位權限，這樣的結果只是給了員工權利而沒有給出明確的責任，其本質不是真正的分權。這導致很多時候老板都被職業經理人“綁架”，拿著一支筆無法定案。

真正的分權是依托經營計劃，運用經營會計實現“量化分權”。

它在事前給予悲觀預期、周詳的計劃，針對特定對象，簽訂具體明確的績效合同，給予授權經營；在事中進行費用及績效管理；事后進行績效分析和費用評價。它不僅根據月度評價費用使用的效果，更重要的是看累計值的業績效果，整個經營管理的PDCA循環周期通過經營會計損益表來達成。

另外，阿米巴經營模式的使用也對企業發展的可能存在的問題起到很好的解決作用。如，當企業越做越大，當內部管理層級不斷增多后，其實就不太好進行管理了。而如果把企業內部劃分成阿米巴，通過各個阿米巴單位完成單位內的小目標，加起來就共同完成了企業的大目標了。

所以，阿米巴經營模式相對于傳統企業管理模式有著很多優勢，不但讓管理不容易出現問題，還能助力企業發展。