為什么企業導入阿米巴經營困難重重？如何正確落地？

發布時間：2023年6月21日  信息來源：華典智慧  瀏覽：2568

企業面對的環境在不斷的變化，面臨越來越多的問題，所以我們的經營模式需要不斷創新，根據企業自身狀況和市場去調整經營模式。而阿米巴經營模式不光很適合大企業運用，國內一些中小企業同樣可以在內部導入這種模式。不光不少中小企業在實際導入阿米巴時卻遇到了不少問題，比如采用商業模式太過片面，只是將其當中一直核算工具，或者在實施時缺乏有效的溝通，無法在公司上下形成統一思想，令員工對模式轉變有著排斥性。

為什么企業導入阿米巴經營困難重重？，到底應該如何正確應對來讓企業順利實現阿米巴落地？

一、會計核算體系只是阿米巴經營的一部分

很多人會誤認為，阿米巴經營就是一套完整的會計核算體系，只要為企業導入會計核算體系，阿米巴經營就能夠落地，能為企業帶來利潤增長。而這樣的認知剛好是阿米巴經營不能落地的最大因素。會計核算體系只是阿米巴經營中的一部分，是每個小團體之間的獨立核算體系，能夠清楚計算出每個阿米巴小組所產生的利潤，其作用也是不可或缺的一部分。而會計核算體系與阿米巴經營哲學是相輔相成的，只有兩者結合好了，阿米巴經營才能落地。

二、阿米巴經營的分配問題

很多企業出現一個特點，阿米巴經營過程中要給員工進行分配。阿米巴經營如果要跟物質直接密切掛鉤的話，那就有很大的問題。其實在日本的阿米巴經營中，和物質是不掛鉤的。但中國文化有自己的特點，在文化沖突過程中，如何去實現阿米巴的分配呢？建議是全面薪酬管理和激勵機制。

三、循環改善，不斷精進

阿米巴經營不僅僅是一種經營會計的核算，數字、報表到業績，更重要的是準確及時，而且不斷地去改進。

四、培養企業自燃型的經營人才

在阿米巴經營運行過程中，也是不斷為企業發現人才、培養人才的過程。

五、阿米巴不是個人英雄主義，而是協作關系，阿米巴講究群策群力

六、激發全員的自主經營

阿米巴經營過程中一定要解決員工的積極性和創造性問題，要激發員工的自主經營、自主管理的模式，而不是被動管理。

其實很多時候，企業導入全新模式都需要根據企業實際情況來合理導入，不然就容易出現水土不服的情況。因此中小企業想要實現阿米巴經營模式落地，那么要先對企業的實際經營模式有著深入了解，知道情況之后再看看阿米巴經營模式如何來合理的導入到企業內部。可以說，這種經營模式不是一成不變的，我們需要根據單位內的管理制度體系來合理制定相關的核算規則，讓阿米巴在企業內部發揮出最佳效果。

但阿米巴經營則關注短期利益，更加關注長期利益，推動阿米巴經營的企業中樞部門是經營管理部，經營管理部所代表的利益是企業，所站的高度和老板一致，它在企業的戰略發展規劃下制定企業的年度經營計劃，并指導各部門按照企業年度經營計劃分解各部門計劃，據此開展經營，當發生短期利益影響和破壞長期利益的現象時，則堅決叫停。

所以，導入阿米巴經營管理模式需要一個過程，不要急功近利，導入之前需要現在內部讓公司上下對阿米巴經營哲學產生共鳴，達成思想方面的共識。如果員工對阿米巴經營不熟悉或者不認可，對于模式落地自然會起到很大的阻礙作用。因此，導入之前可以通過相關的哲學指導，讓企業上下更好的了解和接受阿米巴。

很多企業導入阿米巴經營管理模式的過程當中，缺乏實際管理溝通的情況， 不但不利于阿米巴落地，甚至讓公司上層與員工產生脫節，不利于公司和諧發展。而想要改善這一點，需要公司來制定一個指標，這個指標也就是通過單位時間增加值來對員工的工作好壞進行評估。這樣一來，員工就能清楚知道自己的工作是否達標，可以通過這種方式建立起企業跟員工之間的有機聯系。