通過阿米巴經營企業在多元化市場中如何取得成功

發布時間：2023年6月25日  信息來源：華典智慧  瀏覽：2683

想要讓企業在變化莫測的市場環境下長久處于不敗之地，那么除了有道經營之外，還需要讓企業多元化發展，畢竟光是靠單一的業務，萬一發生情況，可能會導致企業變得萬劫不復了。阿米巴模式讓無數日本企業走出困局的同時，很多的中國企業家了解到之后，像發現了寶藏一樣興奮不已。阿米巴經營管理模式把企業劃分成一個個獨立核算、自主經營的小集體，并引入外部市場競爭機制實現內部交易和競爭，每個阿米巴成員都對自己組織的效益負責，所以每個人都會自主自發的參與經營努力提高組織效益，每個小組織可以通過提高銷售、減少費用、縮短時間來提高自己的核算。這一套機制可以讓員工從“被動管理”變成“主動參與經營”，大幅精簡了管理的成本，并且大大提升了企業的經營效率。

那么，企業在多元化經營里面到底如何取得成功呢？我們可以通過阿米巴經營來詮釋這個問題。但不是照搬，而是需要根據企業自身狀況來進行模式創新適合自己的經營模式。

雖然說單一業務模式風險很大，但是想要企業跨行業發展，又談何容易，畢竟隔行如隔山。不過，即便跨界艱難，作為優秀企業家，還是要高瞻遠矚，讓企業盡量往多個領域進行發展。想要實現這一點，我們需要深入了解打算入局的市場競爭到底是否激烈，供求矛盾是怎樣的。畢竟在不同行業里面，外部環境的情是不同的，因此我們要跨界的行業盡量要跟主業有著一絲聯系，不然的話很難玩得轉。當所在涉及的行業跟主業有聯系的話，那么很多資源就容易實現貢獻了。

比如說，人才、技術、銷售等等。阿米巴組織能不能招聘人才，培養人才，留住人才，關鍵在于這個阿米巴組織是否注重打造良好的工作條件和人文環境。如果人才復制的環境好，那么阿米巴組織就不愁沒有人才；如果人才復制的環境很糟糕，那么即使高薪挖來的人才，阿米巴也留不住。所以，在培養巴長領導力的同時，在企業內部增加關心經營、有經營意識的員工數量，從而達成人人成為經營者。

阿米巴經營人才培養

（1）樹立正確的人才理念和培養理念;

（2）確定明確的人才培養標準和目標;

（3）建立人才培養的有效組織、流程和制度;

（4）只培養那些具備特定潛質的可以培養的人;

（5）采用科學有效的具體辦法來培養人。

作為企業的管理者，不能只滿足于現狀，需要通過預見力看看公司未來能發展到哪一步，并且看看有沒有可能追求其它業務的可能性。正是這種預見能力，對于企業長遠發展起到了非常關鍵的一種作用。并且對于企業經營，公司創始者或者是高層都需要有一個清晰的認知，假如發生情況，要及時對企業經營發展做出選擇。比如想要提升生產效率的話，在公司導入阿米巴經營是一個非常不錯的做法。這樣一來，當我們在生產當中，就能夠有效提升工作效率，降低生產成本，有效提升利潤，這對于企業長遠發展起到了很大的作用。這也是為什么很多國內企業都在紛紛導入阿米巴的原因了。