【阿米巴咨詢】為什么這個行業要導入阿米巴經營模式？

發布時間：2023年9月21日  信息來源：華典智慧  瀏覽：5630

阿米巴經營模式在全球范圍內都很具影響力，很多企業都打算實施阿米巴經營管理模式。特別是制造型企業。企業內部導入阿米巴經營管理模式，那么就要對內部的部門、車間等進行阿米巴單位劃分，而制造業企業導入阿米巴時，就要對阿米巴單位進行合理劃分，還要引入的人才進行相關培訓，定期對員工的情況進行評估，還要制定合理的管理目標。在具體管理當中，需要對公司上下員工的業務素質進行綜合提升，這是阿米巴達到合理分工的先決條件。傳統企業管理模式員工很難了解企業的經營情況到底是怎樣的。而阿米巴經營管理模式則不同，因此制造型企業在導入阿米巴時，需要讓不同的阿米巴單位都了解最新鮮的市場信息，并且將相關數據來交給決策者，決策者會根據相關情況來反饋不同阿米巴單位的相關數據，這樣就能讓單位內的員工了解到公司實際的情況到底是怎樣的。

在企業導入阿米巴經營管理模式當中，我們需要根據措施來降低市場風險。比如在阿米巴管理當中，會根據其中的數據進行合理判斷和分析，這樣企業就能夠在生產中發現實際的問題到底是什么，可以及時進行規避，并根據問題來重新改變計劃。下面看看幾個例子：

一、 以生產現場為利潤來源，依靠生產現場的一線員工來實現成本控制

稻盛和夫認為，企業的利潤是由制造部門產生的。既然如此，就應當讓制造部門承擔起實現“費用最小化”的責任，依靠身處現場的一線員工在生產作業中自覺地處處精打細算，主動控制成本。要讓這種責任在日益復雜龐大的制造部門真正落實，就必須縮小核算單位，否則，管理者只知道總成本，卻不了解成本具體是怎么產生的，制造過程中到底哪個環節成本過高，想降低成本就無從下手。而如果只依靠管理者去指導、督促制造部門降低成本，即使他能夠及時了解現場情況，面對大堆問題層出的生產環節以及瞬息萬變的市場價格，照樣會分身乏術。所以，還必須將部分管理權力賦予生產一線的基層單位，使其成為員工主動控制成本費用的經營實體

二、 用經營核算手段，使生產現場真正承擔起控制成本的責任

“單位時間核算制度”是“阿米巴經營”的重要內容。為了讓普通一線員工也能對核算結果一目了然，“單位時間核算制度”采用了很簡單的計算公式，將市場價格的變動引入到制造部門“阿米巴”的核算中。只要產品降價，“阿米巴”的利潤及單位時間附加價值就立刻減少，從而促使制造現場員工趕快想辦法主動降低成本。此外，可以通過經營內部定價及核算，真正將外面的市場壓力傳遞給企業內部，形成企業生產現場內部市場化，同時也推倒營銷與生產之間的部門墻。

三、 實現成本的“高標準”，確保了企業利潤

與一般企業僅考慮直接的制造成本不同，京瓷的制造部門“阿米巴”在核算中還要將銷售傭金扣除才有利潤。可以通過對成本的高標準，真正制定企業成本控制高標準，倒逼企業管理者創造性的改善，從而充分擠掉企業浪費的水分。

四、 推行“精細化管理”與持續、高頻率的PDCA循環

“單位時間核算”使制造部門“阿米巴”的經營成果直接取決于成本的控制，促使每個一線員工都要會“算賬”，而且，為了降低成本，賬就得越算越細，所以，京瓷對核算項目內容，尤其是“費用”的規定極其精細