為什么企業導入阿米巴經營要根據自身情況量身定做？

 發布時間：2023年9月27日  信息來源：華典智慧  瀏覽：2460

阿米巴經營，確實對領導者有著自律而又苛刻的要求。但這些要求，慢慢做是可以做到的，并不難。真正困難的，是你內心愿不愿意堅持做下去。作為阿米巴的最高領導人，領導者必須發揮率先垂范的作用。 從主觀上講，領導者不僅要嚴格要求自己，更重要的，還要能帶動自己的團隊，跟大家共同嚴格要求自己，一起做出思想改變。但是大多數人總是不愿意先去改變自己，而總是寄希望于別人先改變。抱著這種思想的話，沒法搞好阿米巴經營。哪怕能取得階段性效果，最終過不了多久，這個效果也會消失。

阿米巴經營模式不光很適合大企業運用，小企業同樣可以在內部導入這種模式。不少企業在實際導入阿米巴時卻遇到了不少問題，比如采用商業模式太過片面，只是將其當中一直核算工具，或者在實施時缺乏有效的溝通，無法在公司上下形成統一思想，令員工對模式轉變有著排斥性。所以，阿米巴經營導入要成功的前提條件是利他，是哲學共有。那么，知道了導入阿米巴經營的前提，又如何正確應對企業順利實施阿米巴落地？

導入阿米巴經營管理模式需要一個過程，不要急功近利，導入之前需要現在內部讓公司上下對阿米巴經營哲學產生共鳴，達成思想方面的共識。如果員工對阿米巴經營不熟悉或者不認可，對于模式落地自然會起到很大的阻礙作用。因此，導入之前可以通過相關的哲學指導，讓企業上下更好的了解和接受阿米巴。

企業導入全新模式都需要根據企業實際情況來合理導入，不然就容易出現水土不服的情況。因此，企業想要實現阿米巴經營模式落地，那么要先對企業的實際經營模式有著深入了解，知道情況之后再看看阿米巴經營模式如何來合理的導入到企業內部。可以說，這種經營模式不是一成不變的，我們需要根據單位內的管理制度體系來合理制定相關的核算規則，讓阿米巴在企業內部發揮出最佳效果。

所以，在面對外部環境變化時，企業的各獨立核算部門應像阿米巴蟲一樣，具有靈活的自由組合能力，在分工合作中，根據各自優勢進行互補，相互協作，并具有共同的理念基礎下的使命感和奉獻精神，整個企業才有凝聚力和競爭力。

多企業導入阿米巴經營管理模式的過程當中，經常會缺乏實際管理溝通的情況，這樣的話不但不利于阿米巴落地，甚至讓公司上層與員工產生脫節，不利于公司和諧發展。而想要改善這一點，需要公司來制定一個指標，這個指標也就是通過單位時間增加值來對員工的工作好壞進行評估。這樣一來，員工就能清楚知道自己的工作是否達標，可以通過這種方式建立起企業跟員工之間的有機聯系。

阿米巴的推行是一個動作，但更是一個過程。因為周期比較長，實施起來也比較復雜，所以中間往往會出現各種問題，如果實施落地的部門全體沒有做好思想統一，參與決策者自己不夠堅持，導向性不清晰，或者急于求成，一開始就希望盡善盡美，沒有做好曲折坎坷、持續優化的準備，自然就會得出諸如“阿米巴沒有效果”之類的結論。