【阿米巴咨詢】為什么經營哲學在阿米巴經營中如此的重要？

發布時間：2023年9月22日  信息來源：華典智慧  瀏覽：9860

關于阿米巴經營，你所聽到的、看到的最多的是什么？是管理者的法寶？是經營會計？如果阿米巴經營僅僅是世人所稱道的經營會計，那么可以學習其會計方法和技巧，但是即使能應用模仿阿米巴經營會計的程序，卻也不一定能起到很好的效果。究其原因，阿米巴經營的基礎是經營哲學，只有先學習、參透阿米巴經營哲學，才能真正達到幸福、快樂工作的效果。這一點，稻盛和夫早已用事實進行了驗證。

所以，如何來正面事情是否是正確的，不是我們主觀臆想，而是需要通過實際踐行來印證什么是對的，什么是錯的。而這時真理為何能被人所信服的原因，真理往往是通過實踐來得出的，“實踐是檢驗真理的唯一標準”不會錯。稻盛和夫已經通過實踐來證明，這種經營模式是非常正確且有效的。阿米巴經營模式已經成為各大企業爭相仿照的經營訣竅，但是很多企業卻沒有因為照搬阿米巴經營模式取得成功，因為如果只是套用了剛才講的方法，只是學到了阿米巴經營的皮毛，學會阿米巴經營的至關重要之處，它在于掌握它內在的經營哲學。

稻盛和夫之所以能夠打造出兩家世界五百強公司，除了阿米巴經營模式，他的經營哲學也值得我們學習。很多人都說企業經營管理是一門藝術，其實更是一門哲學。在經營當中，稻盛和夫的經營哲學簡單了來說就四個字——“敬天愛人”。不夸張的說，稻盛和夫不僅僅是一位知名企業家，更可以稱之為哲學家。具體來說阿米巴經營哲學指的是經營企業的準則，是一個企業中所有員工都必須要遵守的規范，也是在阿米巴經營中遇到問題時的最高指導原則。

為什么經營哲學在阿米巴經營中如此的重要？

在傳統經營模式里面，容易存在一些弊端，比如說企業經營完全由經營者說了算，管理權利幾乎只掌握在幾個人甚至一個人手里，雖然公司需要一個決策者，但是不能完全都一個人說了算。但如果把一個企業分成一個個獨立的阿米巴，各個阿米巴之間存在一定的買賣關系，這種模式很可能造成組織間的相互沖突，大家可能會為了提高本部門的收入，不是其他部門的利益，甚至出現了個人利益高于集體利益，公司內部人際關系緊張等等問題。所以，為了避免這種問題的現象發生，企業里必須要有一個德才兼備人心所向的管理者管控全局，這時候經營者就需要具備能夠消除利益主義，統籌協調個人的利益和集體利益的經營者。

在企業經營里面，想要奏效，說白了要得人心，成功跟失敗都跟人心有關系，正所謂人心齊，發展順利，人心不齊，企業經營往往就更容易成為一盤散沙。很多時候，企業經營者的價值觀或者哲學思想可能會對企業經營產生直接影響。因此為了企業的長遠發展，公司內部還是很有必要學習和選擇正確的經營哲學和價值觀，這對于企業發展起到了很好的指導作用。阿米巴經營哲學與經營活動一脈貫通，即經營理念與經營運行二者構成二元因果關系。將經營哲學與“經營原點、經營目的、經營原理、經營原則、經營方針”打通，通過“人生事業成功方程式”、“六項精進”、“會計七原則”、“經營十二條”、“調動員工七個積極性”、“經營會計”、“二元式人事制”等理念、原理、原則、方法、工具，與“經營計劃、經營核算、績效考核、人才培養、領導力、組織發展”等業務融匯貫通，形成一體，構成“經營哲學+經營實學”為主體、且有自身邏輯語言的經營體系，在每一個業務環節上，都能找到與經營哲學相對應的理念詮解，這是阿米巴經營哲學最強有力地方，也是阿米巴經營模式的獨特魅力。