阿米巴經營更加強調靈活變化與持續改進

發布時間：2023年9月25日  信息來源：華典智慧  瀏覽：2653

阿米巴經營就是把企業劃分成一個個獨立核算、自主經營的小集體，并引入外部市場競爭機制實現內部交易和競爭，每個阿米巴成員都對自己組織的效益負責，所以每個人都會自主自發的參與經營，努力提高組織效益，每個小組織可以通過提高銷售、減少費用、縮短時間來提高自己的核算。

很多企業都想減低運營成本，提升工作效率和企業利潤。所以采用阿米巴經營管理模式來代替傳統經營模式，企業經營者也都希望引入阿米巴經營模式后企業管理的到改善。但是，企業想要構建出適合自己企業的阿米巴經營模式，需要在充分了解阿米巴的核心理念、實操體系的基礎上進行，而不是單純地模仿理論概念。

下面，我們具展開來說說阿米巴經營模式除了需要充分了解阿米巴的核心理念、實操體系的基礎上進行，還需要都有哪些核心特點？

在阿米巴經營管理模式里面，會將公司內部分成很多小單位，每一個單位就是一個阿米巴，而這些不同單位之間還會存在交易。而交易雙方會更加單位內經營狀況來進行合理的交易，而交易價格自然不會隨意訂，需要以市場價作為衡量基礎。在這種經營模式里面，是通過單位時間阿里作為核算特點的，這種核算時可不是計算成本，而是計算不同阿米巴單位的附加價值。

但是，將企業內部分隔成不同阿米巴單位時，可不是隨意分隔的，也并非分隔的越細致越好，它得根據愜意實際情況進行合理分隔，各個阿米巴單位要進行獨立核算。而且，阿米巴單位的劃分并非一成不變，它需要企業的高層根據市場情況及自身發展情況對不同阿米巴單位進行檢查，看看這些單位還是否符合現在的市場環境，如果存在偏差，需要根據公司發展情況和外部環境進行合理調整甚至重組。所以說，阿米巴經營更加強調靈活變化與持續改進。

首先，阿米巴經營通過層層授權、鼓勵全體員工共同參與，激發組織潛能。并以單位時間內創造的附加值作為重要的衡量標準，通過內部市場化運行，將外部真實的市場變化情況通過價值鏈快速傳導給公司內部各部門每一名員工。

作為阿米巴經營模式用以評判績效的關鍵方法——單位時間價值核算表，是以“收入減去支出等于利潤”通俗原理為基礎，如同家庭賬本一樣的簡單。這使得在阿米巴組織中，大家很容易就能時刻關注企業經營指標的“儀表盤”，并清楚地看到自己單位時間的貢獻價值。阿米巴經營是一個分散聚合的組織結構模式，公司各個阿米巴單元既是一個獨立的利潤中心，又能夠相互關聯形成合力，其組織結構具有扁平化的管理優勢。