【阿米巴咨詢】為什么說阿米巴經營是時代經營新趨勢

 發布時間：2023年9月26日  信息來源：華典智慧  瀏覽：5620

2023年2月習近平總書記在主持“中共中央政治局加強基礎研究進行第三次集體學習”時強調：“世界已進入大科學時代，基礎研究組織化程度越來越高”。要強化基礎研究前瞻性、戰略性、系統性布局。大科學裝置是創新的策源地，是科技發展的制高點，同時對于解決“卡脖子”問題，進行技術創新，推動產業發展，也起到了巨大的作用。

隨著新一代信息技術與實體經濟，制造業的融合程度日益加深，數實融合已成為推動產業質量變革、效率變革、動力變革的重要驅動力量。阿米巴經營是把企業劃分成一個個獨立核算、自主經營的小集體，并引入外部市場競爭機制實現內部交易和競爭，每個阿米巴成員都對自己組織的效益負責，所以每個人都會自主自發的參與經營，努力提高組織效益，每個小組織可以通過提高銷售、減少費用、縮短時間來提高自己的核算。

為什么說阿米巴經營是時代經營新趨勢？

平臺賦能型+分布式的經營模式是中國化了的阿米巴，底層的理念是一致的，但是結合了時代特點、未來趨勢。所以我們提出來要重新定義阿米巴，吸收阿米巴的精髓，建立真正能支撐中國企業成長發展的管理新范式。阿米巴的精髓與后工業化時代中國企業經營的趨勢性需求是一致的：第一，人要成為企業經營核心，要實現從“要我干”到“我要干”，再到“我們一起干”；第二，進入人力資本價值管理時代，每個人、每個團隊的價值創造都要核算出來；第三，大企業化成小前端、小組織單元，保持組織的活力。事實上，有很多企業的實踐與這些理論是一致的。比如華為是平臺+項目式“鐵三角”，OPPO、vivo、絕味食品都是平臺化+管道等等。這些企業都有一個特點就是：盈利能力非常強，規模效益非常好。因為采用自主經營體，風險也都分散了，既可以發揮大公司優勢，又保持了小公司般的活力。

所以說，阿米巴時代與后工業文明時代的到來，賦予阿米巴全新的含義，從戰略到組織、領導，再到雇傭機制、經營要素，其實是可以把它們打通，實現了一套全新的、基于后工業文明時代的經營管理模式，一套系統變革。而且，所有這些,并不是我們在這里設想出來的，而是企業在實踐中已經探索出來的，有不少成功實踐案例。平臺賦能型的自主經營體模式，要求企業既要平臺化經營，也要平臺化管理。企業在實踐層面，一定要把理論基礎打通，不能形式主義，學個皮毛。比如很多企業學習華為的“鐵三角”，但是不學華為的中臺、后臺，不學習華為的十大管理平臺。還有一些企業，有一定的平臺化管理，但是不能實現自主經營，還是集權管理。