是什么原因導致績效考核在中國落地難呢?管理專家總結歸納為以下幾點：

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        阿米巴模式是日本經營之圣稻盛和夫在管理京瓷公司時發明的基于微型非正式組織的一種經營管理模式,他結合員工醫院將一個正式組織按照工藝要求或工作集中,工作性質分隔成獨立的小個體----阿米巴,每個阿米巴都是一個獨立核算的利潤中心,集生產,經營,會計于一體,對于每個阿米巴而言,都能以具體的數字來體現他們的工作進展,從而體現工作目標的完成程度,使得企業的戰略目標不再顯得不切實際和遙不可及。每個阿米巴目標共同構建了整個組織的目標,最終能夠確保戰略目標的實現,有助于績效指標體系中的關鍵績效指標的設定,關鍵績效指標的設定是構建科學的績效指標的重要環節,在阿米巴模式中,績效指標的核心內容是單位時間附加值,其相關項目可以反映企業的銷售情況和成本,費用控制情況,企業在進行績效評價是,評價重點會因評價對象的不同而轉變,所以阿米巴經營模式中的績效評價和考核是完全能落地,并給企業帶來巨大的利益。