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阿米巴經營軟件提供的預算管理模塊，與阿米巴經營核算緊密結合，來源于業務，服務于業務，以定額標準為基礎，采用零基預算與增減量預算相結合的編制方式，以銷量預算為起點，依據定額標準和作業計劃，可由軟件自動生成經營預算。
目前許多日本企業的經營者最看重的是營業部門設定的 “增加銷售額”的經營目標。但在評價經營時，卻以總銷售額和毛利為中心。在營業部門，往往對利潤的意識較為淡薄。其結果就變成“利潤是次要的”。而且，對于營業部門來說，“市場行情”很重要，為獲得訂單，不是根據制造成本來決定售價, 而是以市場行情為依據來確定。制造部門的目標是“降低成本”。而且，以目標成本和“實際花了多少錢”的實際成本之間的差額作為其工作的評價指標。但在制造部門由于無法計算真正的利潤，因此也無法對利潤負責。而間接部門因只有經費預算目標，所以其使命就是按照經費預算執行預算計劃。
阿米巴經營模式：全透明檢測，企業經營效益最大化阿米創新巴經營+阿米巴軟件通過劃分企業內部組織結構以及其特有的阿米巴經營會計體系，造就了企業“全透明檢測系統”，包括經營效率、經營難點甚至經營中易被忽視的利潤點等都能通過阿米巴體現出來，使企業工作成果幾乎完全透明化，企業最高經營管理層心里不再是本糊涂賬，時刻掌握企業詳細的經營實際情況，能即時應對各種事態，制定整體戰略目標和具體經營目標也更加明確，加速企業經營效益的提升。
阿米巴經營模式的核心本質是追求“銷售額最大化和費用最小化”，同時也是一種量化的賦權管理模式。阿米巴經營模式與“經營哲學”、“經營會計”一起相互支撐，是一種完整的經營管理模式，是企業系統競爭力的體現。
要想實現阿米巴創新經營模式的建立，必須了解阿米巴的前提、它提出的背景、它的方法論，更重要的是破除公司原有的阻礙，畢竟稻盛和夫提出阿米巴創新經營的根本目的是實現全員經營、激勵員工的責任感、讓企業的經營實現360度無死角透明，這是很多公司領導層不愿意看到的。
阿米巴是全員參與的經營，它離不開相應激勵體系的建立。而阿米巴組織劃分就是為員工提供機會，讓員工能站在經營者的立場去出發，為經營好阿米巴組織而謀劃。這需要企業給予一定的支持和權力，才能讓員工感到重視，與企業站在同一陣線一起成長，從而在阿米巴之間的形成良性競爭
華典智慧，中國本土阿米巴咨詢+軟件領導者,是國內唯一一家敢于承諾效果的阿米巴咨詢機構，中國200多家名企阿米巴落地實操經驗，10多年專注阿米巴咨詢，為企業突破經營瓶頸，實現利潤倍增提供智庫保障。
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