阿米巴經營模式的來歷

發布時間：2020年7月7日 信息來源：華典智慧 瀏覽：280

“阿米巴經營”是一種企業經營管理的體制，是稻盛和夫先生在經營京瓷公司的實踐中創建的。

所謂阿米巴經營，就是把組織劃分成一個個小的團體，各自獨立核算，同時在公司內部培養具備經營者意識的領導人，讓全體員工參與經營，實現全員參與型經營。

    1959年，在幾位好友的援助下，稻盛和夫先生創立了京瓷公司。1984年，又創建了KDDI的前身第二電電。這兩家公司一直發展到現在，仍然保持著高收益的態勢。而其背后的支撐，就是被稱為“阿米巴經營”的經營手法，其基礎就是堅實的經營哲學和精致的分部門核算管理。從創建京瓷開始，稻盛先生就感覺到，為了企業的長期持續的發展，需要確立正確的“經營哲學”，并讓全體員工共有這種哲學。同時，還需要一種能夠正確而且及時掌握包括基層班組在內的經營狀況的“管理會計制度”。為此，稻盛先生一方面致力于技術研發、產品開發和銷售活動等業務工作，另一方面，在確立哲學、構建管理會計制度方面也傾注了大量的心血。    隨著京瓷的快速發展、規模擴大，稻盛和夫從心底里渴望出現愿同甘共苦與之分擔經營責任的共同經營者。為此，稻盛先生把公司組織劃分成一個一個小集體，稱之為“阿米巴”，在公司內部挑選阿米巴長，把阿米巴的經營委托給阿米巴長。用這種辦法培養出許多具備經營者意識的領導人，也就是共同經營者。

    在阿米巴經營中，以各阿米巴長為中心制定目標計劃，依靠全員的智慧和努力達成目標。這樣做的話，現場的每一位員工都成了主角，都主動參與經營，“全員參與的經營”就能實現。另外，稻盛和夫還構建了獨創性的、精致的、分部門核算的管理體制，在這個體制中，可以正確地掌握每個阿米巴的經營情況。同時，稻盛先生還把經營情況透明化，各個部門經營的實際狀態，無論誰都可以看明白。還有，阿米巴經營和經營哲學兩者必須渾然一體，所以阿米巴的規則、運行手法，每條每項都與京瓷的企業哲學有明確的關聯。伴隨著京瓷多元化、全球化的進程，阿米巴經營發展進化成了更為精致的管理會計制度，它將京瓷眾多的事業領域劃分成部門加以管理。在KDDI也已經確立了基于阿米巴經營的分部門的管理會計系統。在事業迅速擴大的過程中，所有部門的經營狀況都可以一目了然，這樣就可以正確而快速地做出經營判斷。阿米巴經營在劇烈變化的通信行業，成了推動KDDI飛躍發展的原動力。