如何利用阿米巴經營哲學推動企業建設文化？

發布時間：2023年10月7日  信息來源：華典智慧  瀏覽：6890

前言

管理的發展過程經歷了古典管理模式、科學管理模式、人性化管理、文化管理。每一次管理模式的進步也是社會發展的進步，管理發展史也人類社會進步史。

眾多優秀企業的經驗告訴我們：文化，永遠是企業最寶貴的資產，是企業騰飛的“隱形翅膀”。但是，不可否認的一點是，企業文化必須是一個長期積累的過程，需要時間的沉淀，沒有入門捷徑和奇跡。隨著對企業文化認識的逐漸加深，也越來越體會到一個道理：任何的企業變革歸根結底是理念的變革，是文化的變革。我們可以看到，在企業里，小到一個新制度的推出，大到企業的戰略轉型，其能否被員工接受，并順利實施的首要因素就是：員工是否在思想上認同，是否已達成了共識。

  阿米經營哲學給企業提供了一套很好的企業文化實踐啟發，那就是企業需要建立屬于自已的“經營哲學”；一個企業最重要的就是信仰系統，京瓷哲學解決了企業兩大根本問題：一企業為什么存在，即企業存在的價值；二是企業向何處去，即企業方向問題；并通過“做人何為正確”簡單通俗的思辯式陳述，開啟了全體員工思維模式，引領員工在“正確”的“方向與方法”上做取舍，同時通過“人生/事業方程式”，為員工在“何為正確”上提供了一套完整的思維范式，并通過“經營原點、原理、原則、方針”，為企業具體經營劃定紅線，再通過“組織劃分、經營會計體系、二元制人事管理、經運運行等業務手段去落地經營哲學理念。

在阿米巴經營里面，也講究知行合一。我們拆開來細講：知，也就是說作為打算導入這種經營模式的公司創始者或者公司高層，需要對阿米巴經營思想有一個清晰的認知；行，也就是企業創始者或者高層要對實際運營來充分實踐。如果我們打算導入這種經營模式，但是卻只學到表面，也就是只是對學術有一個認識，但是沒有做到知行合一，那么很難實現經營模式正式落地。其實很多事情都是這種道理，我們只有在實踐中檢驗是否可行。

企業導入阿米巴經營需要對企業思維進行改變，如果還是采用之前的管理思維，那么對于這種經營模式導入就會起到阻礙作用，雖然我們在企業內部來強調阿米巴的重要性，但是如果不改變思維模式，那么很難去理解到阿米巴的精髓所在。從阿米巴經營落地角度看，人才經營能力僅靠經營哲學理念喚醒，是遠遠不夠的，還要通過組織體制、經營核算、運行機制、激勵體系等全面構建推動，才能實現阿米巴經營最高境界。

導入阿米巴經營的管理者，存在一直錯誤認知，那就是本人認可阿米巴即可，這樣就難以導入了，因為阿米巴是全員參與經營，需要讓公司上下都對阿米巴認可才行。阿米巴經營哲學無疑為企業文化建設提供了很好的示范，由于阿米巴經營模式源于東方文化與思想背景，從經營哲學定位、到經營哲學導入、經營哲學落地，都值得企業借鑒與引用，且具有很強的操作與實踐性。