為什么受到市場環境變化影響大的企業導入阿米巴

發布時間：2023年10月12日  信息來源：華典智慧  瀏覽：2530

1964年4月，京瓷創立5年后，公司規模急速擴大，員工由28人增長到超過300人。隨著組織壯大，稻盛開始無法兼顧所有部門，一系列的問題也接踵而至。此時，稻盛和夫就在思考如果是10人或20人的家庭，那么就會形成一股強大的合力。就在這個時候看到，營業負責人興奮地沖進來說：“我拿到訂單了”在場的所有人都會像遇到自己的喜事一樣為之而高興。到了深夜，有人建議：“外面的夜排檔擺出來了，大家先放下手頭的活，一起去吃烏冬面！”氣氛一下子就會熱烈起來。

就這樣，稻盛和夫想到“可將壯大的組織進行細分，讓組織成為中小企業的聯合體。”因為只要能夠把大家都視為家庭成員的話，員工自然會滿意，公司也能夠得到快速發展。具體就是：人人都是經營者，把整個公司按照工序、產品類別劃分成若干個小規模的組織，把他們視為一個個中小企業，放權經營，采取獨立核算的方式加以運作。這些小集體并非一成不變，而是各自根據環境的變化而進行自我繁殖，因此取名為“阿米巴”。

我們常說的一句話：領導人就是企業的天花板，企業的高度永遠不會超過老板的高度，企業發展的瓶頸就是領導人知識、能力和時間的極限。人才的培養需要平臺、機會和教練，生產管理、技術研發和職能部門的管理人才培養相對比較容易，靠“以老帶新”和崗位培訓做到“自給自足”，而經營人才的培養，其學習的平臺、機會和教練只有極少數人享有，一般員工很難有學習經營、學習做老板的機會。

不管企業規模如何，單位內其實都不缺乏人才，而都說千里馬常有，伯樂不常有，也許單位內的人才因為經營不正確到底才干被埋沒。企業如果經營模式不正確，更是容易導致人才的流失。那么如何避免這種情況發生呢？很多時候，我們會誤以為企業規模越大，人才越多，那么企業內就應該會有著正確的經營理念或者哲學，其實這種想法是片面的。也許短期內企業發展是良好的，但是缺乏良好的經營模式和經營哲學，注定不會走得太遠，或者說注定不會讓企業做得更上一層樓。作為阿米巴經營理念的創始者，稻盛和夫曾經表示說企業經營理念或者經營哲學其實跟一些看得見的資源沒有什么區別，它們的存在對于企業的發展非常關鍵。

對企業來說，其實企業文化是非常重要的。如在正確的企業文化，很容易讓員工對公司有認同感，工作積極性才會高，而不是消極應對，甚至上班摸魚。有些企業通過獎金方式來激勵員工，這只能啟到一方面的作用，啟不了根本作用。如果企業經營受到挑戰，沒有獎金可發甚至降薪，你還能留得住人才嗎？阿米巴經營當中，在單位內部會進行阿米巴集體劃分，也就是獨立核算經營。這樣的話，一些做得好的員工有機會作為阿米巴負責者。這樣的話，員工也就成為了企業的經營者，做事情也會更加負責任。

所以，在產業多元化、品種多樣化、各有獨立的市場，受到市場環境變化影響大的企業導入阿米巴，可以劃分各種類型的阿米巴單元，這些阿米巴組織在承接企業整體戰略的前提下，自主制定經營目標和經營計劃，可以迅速響應市場需求及行業競爭。即使公司的規模不斷擴大，但只要按照事業的目的，把公司劃分成能夠進行獨立核算的組織，那么就會不斷涌現出具備經營者意識的領導和員工，就如同是企業的經營者。不僅如此，所有的阿米巴成員也都能夠準確地把握各自阿米巴的目標，并為完成這一目標而各盡其職，從而提高個人的能力，滿懷激情地投身于工作。