為什么有些企業沒有將阿米巴經營實現落地？

 發布時間：2023年10月 9日  信息來源：華典智慧  瀏覽：2560

阿米巴模式是由日本“經營之圣”稻盛和夫先生創立的。通過阿米巴的推廣運行，挽救了瀕臨破產的日航，在一年之后不僅扭虧為盈，而且盈利110億人民幣。這讓稻盛和夫一戰成名，也給阿米巴戴上了神秘的光環。簡而言之，阿米巴就象一種單細胞變形蟲。稻盛和夫借用這個形象的說法，把企業拆成一個個獨立的經營單元，然后相互之間實現內部的市場化交易。但仔細一想，市場化是西方管理的精髓，怎么又會變成日本的一種管理理念呢？

仔細分析，其實阿米巴和內部市場化還真不是一回事。既然要實現市場化，那各個“巴”之間一定要做價值評價，要做價值評價就一定要進行考核，要引入內部的競爭機制。數字阿米巴經營由于抓住了經營的本質，充分釋放每一位員工的潛能來實現經營，很多企業都在做阿米巴落地，獲得了超乎想象的收益。但是，仍有一部分企業在導入阿米巴的過程中失敗了。

那么，為什么有的企業進行阿米巴經營過程中失敗了呢？到底是哪些方面出現了問題？我們一起來看看下面案例。

某企業加入了阿米巴經營模式，并且也有專門的阿米巴咨詢團隊進行指導，公司上下也都積極配合。但是缺乏實踐，將阿米巴經營相關書本知識強加在企業發展當中，沒有靈活運用，無法結合企業實際情況，導致了該企業導入阿米巴模式已失敗告終了。

所以，阿米巴經營模式想要在企業成功落實，不光是需要阿米巴咨詢團隊有實操經驗，還需要企業內部配合才是。很多實行阿米巴經營時只注重的是物資分配，這樣其實是不對的，對于阿米巴經營不利。應該是要進行全方面的工資管理，不能光是注重物質，像福利、企業文化等也要顧及得到。垂直管理的弊端是難以直接面向客戶，這樣對于發展自然是不利的。而在阿米巴經營里面，管理模式是為顧客而生的，經營里面不光是研發、采購等都是面向客戶存在的。

最后，阿米巴經營哲學是阿米巴經營的關鍵所在，只有將阿米巴哲學思想貫徹到公司上下才有實際意義，不然會令落地受到很大阻礙。