阿米巴經營真的是全方位經營模式嗎？怎么確認？

發布時間：2023年10月11日  信息來源：華典智慧  瀏覽：5860

在瞬息萬變的市場環境下，在產品的生產過程中，需要的是對成本進行實時的管理，而經營者所需要的是能夠判斷公司現在處于何種經營狀況，應該采取何種措施的實現‘‘銷售額最大化和經營費用最小化’。阿米巴經營是一種經營理念，一種創新型經營模式，是存在經營哲學的，而作為全方位的經營模式，阿米巴經營自然也會存在核心思想了。

“阿米巴經營”就是根據產品，工序，客戶或部門等的不同，將大組織劃分成許多獨立經營，獨立核算的小集團，比如塑膠廠的生產經營模式可以簡化為銷售部門接到訂單注塑部和噴涂部進行注塑和噴涂、品質部門進行品質檢驗、倉儲部門進行倉儲運輸這四道工序，就將這四道工序，就將這四道工序分成五個“阿米巴”，然后各個“阿米巴”之間進行公司內部流轉。

那么，下面，我們就淺析阿米巴經營當中還有那一些我們不清晰的核心思想具是什么？

第一、讓企業組織變得扁平化，內部決策層組織結構要重新構建

原因：為了適應市場的變化，大到事業部的合并和分割等公司規模的變動，小到現場阿米巴單位的變更，組織的進化正在反復進行。在傳統企業經營模式里面，公司內部的層級太多太雜，而公司的決策權基本都是經營者把握著，員工都是聽之任之，讓做什么不讓做什么都是管理者說了算，而這樣一來其實員工覺得存在感就不太足。其實這種傳統經營模式在企業中存在很多，雖然體量不大，但因為這種經營模式卻容易產生跟大企業一樣的通病，其實是不利于發展的。

第二、改善創新企業的經營模式，實現全員主動參與

原因：要實現這種具有創新精神、充滿活力的全員參與式經營，不僅要通過核算來衡量員工的貢獻，培養員工的目標意識，而且還需要有一套能夠讓決策層以及所有阿米巴成員都能清楚地把握經營狀況的體系。例如：公司只有創始團隊是經營者，那么只有他們有著很強的公司責任感。但是，如果我們把單位內部劃分成很懂的獨立經營部門，分開進行核算，那么對于基層員工的積極性就會調動起來了，起到了全員創業的目的，這樣企業的發展自然會更加迅猛。

第三、工作效率及機會

原因：在一個大公司內，領導的崗位永遠只有那么幾個，一個員工能做到那個崗位的機會都很少。但阿米巴模式中，你可以有很多的機會去做一個小型組織的領導人，在這個舞臺上，你可以發揮你的聰明才智。阿米巴經營的特長是，對于領導的意圖，現場“一敲就響”，立即呼應。阿米巴經營的好處就在于，想到一個好點子就馬上實行，做出成效。有關組織變更，要視“朝令夕改”乃屬必要，敢想敢做，生動活潑的開展事業。

最后，每個阿米巴都像一個小企業，都有經營者，都有銷售額，成本和利潤。各個部門獨立核算，獨立完成任務，然而貫徹公司整體的總目標和方針。