【阿米巴咨詢】為什么阿米巴軟件能以企業數據反饋現場？

 發布時間：2023年10月08日  信息來源：華典智慧  瀏覽：2560

隨著企業的快速發展，財務部門也面臨挑戰。如何在財務管理中注入戰略思考，讓財務人員從傳統的后視鏡中回顧業務，轉向更多精力去前瞻性地推動業務的發展？人工智能時代的財務轉型升級。稻盛和夫先生提出的“單位時間核算表”的原理原則，用“單位時間附加值”來評價經營情況，用“預訂”和“實績”來完成經營循環管理。 阿米巴經營運用最根本三大部分是，經營哲學，組織劃分與經營會計體系的導入。

阿米巴經營會計真正實現了用數字實現“可視化經營”。阿米巴經營會計報表的出現，解決了“企業家如何一目了然地掌握經營實際”、“如何通過量化的數據來貫徹經營者意志”的世界性難題！掌握真實經營數據，才能看清經營過程中很難發現的盲點與問題。其實，很多企業不缺創新，只是在執行期間往往缺乏數據的管控。另外，通過阿米巴經營報表可以不斷的拓展企業新事業，及時調整企業戰略方向。找出“病因”，通過綜合分析物流費用、各省產品結構、發貨比例，迅速制定改進方案，把改善數據與目標方案，可量化的執行落實。

首先，制定年度經營計劃，年度經營計劃是企業實現從“戰略”到“戰術”落地最重要的經營環節，是企業實現“量化分權”，將經營的權利和責任量化下放到全員的基礎，也是企業實現人才培養與客觀評價的起點。對于年度計劃執行結果進行業績管理與評價，對權利下放進行適度的可控管理。在“年度經營計劃為主，月度計劃為輔”的執行過程中，經營者或經營管理部長除了監察，還要有善于對比數據，分析數據的能力。引導各項目負責人做出正確的判斷，發現問題改進問題。比如比較損益表，假如你是老板，拿到一份企業損益表，一定是先看最后面的經營利潤，最后看企業收入與費用，了解經營狀況。

其次，可以同時通過會計報表，一一分析各個流通部門的關聯關系，了解各省的花錢方向是否合理。經營者或項目負責人手握“數據資源”，時刻分析問題發現問題；巴長也去發現問題改進問題，這樣才能真正激活企業內部。經營會計以數據反饋現場，及時應對市場變化。阿米巴經營會計是反映阿米巴整體經營狀況的一套核算體系，清晰地表明阿米巴的損益狀況，只有將復雜問題簡單化，才能讓阿米巴全體員工都了解損益狀況。只有掌握了現場的經營數據，利用這些數據，活用這些辛苦反饋的資源，才是阿米巴經營的核心所在。在經營過程，產生問題，經營管理部門就會發出警報，我們所在部門或經營單元接到警報，主觀能動性的去改善。由此形成一個大的正能量場，阿米巴經營這個系統才能有效循環下去。