奇跡的阿米巴經營模式是否只適用于奇跡的企業？

發布時間：2023年10月10日  信息來源：華典智慧  瀏覽：5620

稻盛和夫創造出的獨特的阿米巴經營模式。這種組織結構可以對外界環境的變化做出更加迅速地反應，通過單位時間核算制度，形成全員參與的經營管理模式，同時有利于培養大批具有經營意識的領導者。阿米巴經營模式不僅創造出了京瓷公司的經營奇跡，也創造出了獨特的京瓷文化。在阿米巴經營模式的每一環節，都滲透出了以人為本的經營理念。想要實施京瓷公司這種阿米巴經營模式，必須要具有共享使命和價值觀、“玻璃般”高度透明以及充分授權的經營理念，這是實施阿米巴經營模式的基礎條件。

現在很多企業都在實施阿米巴經營管理模式，那么這種模式跟傳統管理模式存在哪些不同之處呢？

第一：追求的目標不同

第二：考核的結果不一樣！

第三：達成要求不同！

第四：業績分配的依據不同！

在傳統經營管理模式下，員工很難會存在老板思維，而是只想著身為員工應該做什么事情，不應該做什么事情。而阿米巴經營管理模式下的員工則截然不同，員工是存在老板思維的，而該模式下的經營者要對自身行為進行精心管理，如果自己都管理不妥當又如何領導員工呢？在阿米巴經營管理模式的經營者，不光要有著出眾的自我管理能力，并且要具備一定的思維高度，這將直接影響著管理質量的高低。

又如何來知道經營者的自身業績十分達標呢？這時阿米巴經營管理模式的單位時間核算表就上場了。通過核算表，我們可以輕松獲得企業的經營狀況如何，對企業績效能夠進行合理檢驗。在企業的經營管理過程當中，經營者對公司的重大決策富有絕對責任在其中，進行管理時要主動為之，不要被動為之，不然或許會阻礙企業發展。在阿米巴經營模式當中，經營者需要時刻洞悉市場動向，根據外部和內部情況來制定合適的核算制度。在該模式之下，經營者要注重目標實現，具備相關思維，并且為了實現目標要付出比其他人更多的努力才行。

阿米巴經營模式的優點

（一）應對外界快速反應：當今的經濟和社會發展快速而多變，阿米巴經營模式能夠更多地在一線、在現場解決問題，也更快速地應對外界的變化，以及更加敏感地將外界的需求，轉變為阿米巴組織的機會。從而使得每一個阿米巴組織都是一個具有活力的、快速反應的組織。

（二）明確了內部阿米巴組織之間的交易關系、合作關系、競爭關系：阿米巴組織和阿米巴組織之間通過相互的協商談判，訂立買賣交易協議。還可以通過這樣的阿米巴經營模式，使得企業整體的單位時間核算降低，更加貼近市場，也更加容易滿足客戶的需求。

（三）用“單位時間核算制度”明確業績標準：阿米巴經營模式下的“單位時間核算制度”使得每一次改善，都可以通過具體的金額核算出來，給予員工最直接的成就感作為激勵。賦予員工參與經營的能力和條件，實現全員參與的經營。

（四）給優秀的領導者以發展的機會：阿米巴模式設計出了更多、更靈活多變的領導者崗位。每一個阿米巴組織的領導者都要為本阿米巴組織的經營成果承擔起全部責任，同時他們也擁有比以往一個部門負責人更多的權利。因此，每一個阿米巴組織的領導者都能夠像這個阿米巴組織的“企業主”一樣，進行阿米巴組織的日常管理工作和經營決策，為經營成果負責。