阿米巴管理模式如何提高主動性和能動性

發布時間：2020年7月23日 信息來源：華典智慧 瀏覽：8072

    近年來，不少企業注意到員工教育的重要性，開始積極開展公司內部教育。許多公司有專門對內開展的實務或技術培訓，這些公司都有一個共通的特點。那就是他們的辦公場所或工廠內部往往干凈整潔，同時員工大多數都愿意積極認真地學習新知識。與此同時，也有不少經營者傾訴，不知道如何才能讓員工，尤其是部門負責人充分發揮領導力、提高部門負責人的主動性和能動性。

     阿米巴經營以人為中心，將人作為一種重要資源加以開發,利用和管理，重點是開發人的潛能，激發人的活力，使員工能積極主動創造性地展開工作。讓員工跳出這種“昏昏若睡、和尚撞鐘”的平庸狀態？

    一、阿米巴管理模式解決員工的管理思維

    企業的經營哲學也即企業的經營思想，是指企業在經營活動中，對發生的各種關系的認識和態度的總和，是企業從事生產經營活動的基本指導思想，它是由一系列的觀念所組成的。企業對某一關系的認識和態度，就是某一方面的經營觀念。企業無論是否已經認識到，自覺或不自覺，客觀上都存在著自己的經營思想。  

想讓員工把企業當成是自己的，企業首先必須給員工足夠的安全感與信任感。如果企業制度不完善，官僚嚴重，還不思進取，員工也不可能尊重企業。

稻盛以性命擔保，說服員工，贏取他們的信任。但為了真正的給員工提供保障，稻盛一直思索探討，最終開創了阿米巴經營模式。京瓷用阿米巴模式改變自我，貫徹阿米巴經營哲學、進行組織劃分，從根本上改變了自己。

    二、阿米巴管理模式激發員工的經營意識

    通過阿米巴經營會計的導入讓員工能夠看懂和分析阿米巴經營會計報表，學會分析阿米巴的經營成果，學會分析阿米巴的效益點、止損點等，并帶領阿米巴員工不斷開源節流，創造高收益。

    員工通過了解阿米巴經營管理的基本要求，要能夠分析改善阿米巴的經營方法，要不斷提高分析問題和解決問題的能力，不斷改善阿米巴的經營收益，努力實現阿米巴的經營目標，一起努力實現自身目標的過程中，也會逐步提高經營者的意識。

    三、阿米巴管理模式調動員工的積極性

    經營企業的過程中，重要的就是要調動員工的工作積極性。經營者無論如何努力，一個人的能力也是有限的。如果希望公司不斷發展，就需要有志同道合的員工。阿米巴經營從以下幾個方面調動員工的積極性：

    1. 把員工當做經營伙伴

    要把員工當做能與自己同心同德、同甘共苦的“伙伴”，把他們看成一同分擔經營責任的“共同經營者”。

    2. 讓員工發自內心地擁護你、佩服你

    經營者要使員工發自內心地擁護、佩服你這個社長，無論怎樣都愿意跟隨你，而你必須要使他們幸福。

    3. 闡述工作的意義

    員工如果能發現自己工作的意義，就會熱情高漲，最大限度地發揮出自己的能力。

    4. 樹立遠大目標

    如果大家共同擁有美好的愿景，都具備“希望這樣”的強烈愿望，那么，就會產生強大的力量，超越一切障礙，朝著夢想實現的方向前進。

    5. 明確使命

    能夠讓員工的積極性持久而不動搖的就是“使命”。明確公司的使命和目的，并與員工們共同擁有。

    6. 不斷講述哲學

    為了實現崇高的企業目的，我準備以這樣的思維方式、以這樣的哲學來經營企業”，必須向員工們講這樣的話并與他們共有。

    7. 提高自己的心性

    經營者一定要學習正確的哲學，努力拓展自己的器量。

   通過阿米巴經營模式以人為本的阿米巴經營哲學結合阿米巴經營會計，能有效激發員工內在動力，改變員工的思維模式，提升員工工作積極性。

 

 

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