阿米巴經營模式打造“平臺+個體”的組織模式

阿米巴經營模式-改善企業經營狀況的經營模式

    越來越多的企業在面臨人工成本和勞工風險不斷攀升企業經營不斷下滑，員工積極性不高，企業要通過哪種方式來改善這種現狀呢？

    阿米巴經營模式正是一套系統改善企業經營狀況的經營模式，真正實現了解放老板，從戰略出發，從心出發激發員工積極性。比如，海爾的倒三角模式，韓都衣舍實行的小組制，這些都是阿米巴經營模式。

    阿米巴經營是一種經營方法，也是一種經營組織形式，是把組織劃分成一個個小的團體，通過獨立核算制加以運作，在公司內部培養具備經營者意識的領導，實現全員參與型經營。通過阿米巴經營管理工具的運用，提高工作效率，改善運作質量。這樣的模式有效解決了公司與個體關系。

    首先，阿米巴經營讓企業全體人員參與經營，讓員工參與經營活動，提高員工積極性；

    其次，阿米巴經營以單位核算衡量部門貢獻度，提升員工的目標意識，激發員工提高勞動產出。通過迅速的經營結果反饋，能給予員工意識上強有力的影響，激發他們更加努力向上的能量，不斷挑戰高目標；

    第三，阿米巴經營讓企業擺脫對“能人文化”的依賴，讓基層干部、員工學習并負擔和企業經營者一樣的課題，讓普通員工也參與進來，通過數據的核算，培養其經營意識。

    第四，阿米巴經營使“上情下達”和“下情上達”的融合統一。阿米巴經營是一種既能夠將頂層的大目標傳遞給底層，底層又能很好地依此制定詳細核算計劃的管理方法，有效地建立了頂層與基層溝通交流的平臺；

    阿米巴經營模式通過“經營哲學”與“經營會計”相互支撐，抓住了經營的本質，充分釋放每一位員工的潛能來實現經營，在有效地節省費用的同時創造更多的價值，也體現了企業未來的競爭力。