阿米巴經營模式如何培養優秀人才

發布時間：2020年9月4日 信息來源：華典智慧 瀏覽：3921

    稻盛和夫發明提煉的阿米巴經營具有三個目的，其中一項重要的目的就是培養經營人才用人是阿米巴組織領導者的基本職責。再好的決策和計劃，如無一批德才兼備、精明強干的人去執行和實施，也是無法實現的。所以，能否最大限度地挖掘和利用人才，是衡量阿米巴組織領導水平高低的一條重要標志。

    那么，要怎么做，才能把還不成熟的員工培養成可靠的、優秀的人才呢？

    1、經營者率先垂范

    經營者自己必須站在最前頭，以身作則，拼命工作。特別是中小企業，可以依靠的人不多，社長更要率先垂范，付出不亞于任何人的努力，這是引導企業成長發展的必要條件。當員工們看到經營者勁頭十足、干活麻利，大家也會學習模仿，潛移默化，同經營者或者領導者一樣，成為能干的人，在公司里一個個成長起來，這樣的是企業必須營造的氛圍。

同時，企業要貫徹經營者的發展理念，使得每個人都清晰的了解公司發展，每個人都是經營者，合力朝著一個方向使勁。在這種理念下的成長的人才特別有目的意識，是企業經營最需要的人才。

    2.培養阿米巴經營意識

    通過阿米巴組織劃分，每個組織都具有了獨立經營的核算制度，也就讓每個人有了了解市場和競爭的感覺。通過會計報表，能夠準確看到本組織經營狀況，項目運行的好不好，一目了然。

阿米巴項目讓每個人有了成本和業績意識，也更利于員工了解外部環境，使得每個人獲得的知識更為豐富，促成了普通員工向經營者的轉變。

    3.對阿米巴團隊進行教育與培養

    對潛人才和現有人才進行教育和培訓，提高他們的水平;對人才進行教育、培訓的過程。被選拔的人才一般都需經過培養訓練，才能成為各種職業和崗位要求的專門人才。對于阿米巴組織來說，人才培養是多層次的，包括高級經營人才的培養;職能管理人才的培養和基層管理人才的培養等。