阿米巴經營模式是如何解決企業庫存問題

發布時間：2020年9月18日 信息來源：華典智慧 瀏覽：2982

庫存的積壓是大多數中國企業面臨的問題，這是公司運營中的不良資本，如何有效去解決這個問題，這是考驗一個企業的經營智慧和能力。今天華典智慧給大家分享一下，阿米巴經營模式是如何解決企業庫存問題的。

    阿米巴經營始終堅持“銷售額最大化，經費最小化”的經營原則，從企業內部深度灌輸這種經營原則與企業理念，讓基層員工在現場貫徹執行，增強員工的成本意識。

在企業現實的運行中，信息流、物流之間協同較慢是個常態，物流和信息流遲滯往往又沒有較好的考核機制進行跟蹤管理，從而使企業效率降低。這是結構性問題，而阿米巴經營的績效考核系統正有效彌補這個缺陷，物流和信息進行完美對接，把人的主動性煥發出來，全身心投入工作當中去，這樣的激勵考核機制，使得物流與信息流緊密聯合在一起。

阿米巴經營模式做到明確分工，責任到部門，有效遏制無序化庫存。制造部門完成生產之后把產品交付給銷售部門，所有剩余的庫存的歸銷售所管，歸于他們部門的成本支出上，這樣的話，銷售部門就會最大限度減低庫存，嚴格按照市場的風險來進行準確的分析，預測銷售數量和價格的趨勢，合理地向公司制造部門下訂單。如果因為銷售部門的銷售預測和定價預測出現偏差，使得庫存積壓過多，那么由銷售部門做最終處理。這樣最大限度的控制庫存成本，有效地避免庫存長時間的積壓，也促進銷售與庫存的有效循環。