阿米巴經營模式：員工從被動管理到主動經營

發布時間：2020年9月29日 信息來源：華典智慧 瀏覽：2187

    阿米巴經營模式通過全員算賬，實施掌握企業經營狀況，將被動的員工管理模式轉化成員工自主經營，員工的經營意識得到提高，從一個打工者轉變成“小老板”，人人關注到公司整體利潤的提升。阿米巴經營是如何做到的呢？

    一、導入阿米巴經營會計

    建立事業部SBU、部門、產品、工序等類別的“獨立核算”和“量化分權”制度，經營管理者們根據各自的立場，通過會計數據及時地把握經營活動的實際狀態，自主地進行經營決策的制度。

    二、建立阿米巴獨立核算制度

    以經營組織中的一個活動組織者作為核算單位，對其損益（P/L）、資產負載（B/S）和現金流（C/F）在事前計劃、實施過程中及時把握，并通過事后決算，并對其目標的達成度進行評價的制度。

    三、實現阿米巴量化分權，釋放人才潛能

    把企業經營TOP-Leader（最高責任者）所持有經營權的一部分，制度性地委讓給部下（下級組織責任者），規避授權風險的同時實現“培養人才”。同時，令經營者從繁雜的事務性工作中解脫出來

    四、導入阿米巴循環改善

    組織業績管理導入及運用指導，以年度·月度計劃為基礎，對各SBU、各部門的業績進行量化管理，通過開展經營差異分析和考察，制定實施正確的經營對策，實現T/S-IPDCA經營改善循環，確保實現年度經營計劃和利潤目標。

    五、實現“公平、公正、公開”的經營，打造充滿活力的“高收益組織”

    通過業績評價制度、績效考核的導入及其運用的指導。對各SBU、各部門的組織經營實態進行客觀評價，對組織能力及人才能力實現客觀評價，實現組織、個人能力的循環改善。通過業績評價的結果，實現員工的獎懲、晉升、福利等相應的組織、人事制度的銜接。