阿米巴經營模式在中國發展趨勢

發布時間：2020年10月14日 信息來源：華典智慧 瀏覽：2802

    隨著企業集團化、規模化發展，眾多企業家們也在努力尋找一種富有活力、創造更高收益的經營模式，希望通過企業管理變革和創新，使企業基業長青。阿米巴經營是目前企業經營管理模式的一個大趨勢，國內的集團公司、連鎖巨頭非常需要這樣的管理模式!
    阿米巴經營模式是日本經營之圣稻盛和夫獨創的經營模式，稻盛和夫創建了兩家世界500強企業——京瓷和第二電信（KDDI），正是阿米巴經營模式讓這兩家企業茁壯成長，長盛不衰，京瓷更是創造了神話一般的業績——50余年從不虧損，越是經濟危機越是大發展。
    阿米巴經營目的 1、實現全員參與的經營； 2、以核算作為衡量員工貢獻的重要指標，培養員工的目標意識； 3、實行高度透明的經營； 4、自上而下和自下而上的整合； 5、培養領導人

    阿米巴經營理念在被國人所熟知之后，并沒有立即被企業引入，因為這種經營方式會對企業的組織結構重新定義。但經過幾年時間的準備和醞釀，以及咨詢機構對這種理念認知的逐漸成熟，在2014年開始大量企業開始正式導入阿米巴經營模式。
    （一）阿米巴經營導入后，對企業經營提升巨大。
    很大一部分企業反映成功導入阿米巴經營后對企業提升明顯。這些企業導入阿米巴經營后提高了全員的經營意識，所以成本很快在各個阿米巴的努力下有了明顯降低，銷售額在全員配合下健康增長，最終實現企業利潤大幅增加。
更有引入阿米巴經營的部分企業現身說法，公開描述阿米巴經營對企業經營的正面影響和巨大效能的。

   （三）阿米巴經營導入后，給企業帶來哪些好處

        1、實現全體人dao員參與經營劃小組織源核算后bai更能體現每個人du在組織當中的作用zhi和存在感，容易讓員工卷dao入到部門經營活動中去。 

        2、根據核算衡量部門貢獻度，加強目標意識 通過迅速的經營結果反饋，能給予員工意識上強有力的影響，激發他們更加努力向上的能量，不斷挑戰高目標。同時，各個部門的經營結果也能通過核算結果進行衡量。

        3、實現可視化經營公司頂層能夠清晰地看到企業的每一個經營角落，底層可以清楚地看到企業的經營狀況，京瓷稱之為“玻璃板透明的經營系統”。

        4、“上情下達”和“下情上達”的協調 自上而下的命令式經營與單純的自下而上的提交目標經營，通常表現為公司決策慢、經營不順。阿米巴經營是一種既能夠將頂層的大目標傳遞給底層，底層又能很好地依此制定詳細核算計劃的管理方法，有效地建立了頂層與底層溝通交流的平臺。5.培養有經營意識的人才讓基層干部、員工學習并負擔和企業經營者一樣的課題，通過數據的核算，培養其經營意識。

   （四）部分企業導入阿米巴經營模式失敗的原因
    導入失敗的案例也不少，至于原因則各不相同，甚至有的企業描述導入阿米巴經營給企業帶來很大的負面影響。
也有一些討論阿米巴經營的文章，提到某些公司因為導入阿米巴經營導致原本的部門結構被打亂，造成實際運行過程中極不順暢，嚴重影響公司運行，不但沒有留住人、培養人，反而造成人浮于事及人員流失。也有因為定價環節難以完全合理，造成阿米巴之前的嫌隙，進而影響企業運作，給企業家帶來極大煩惱的例子。

    這種導入后對企業出現負面影響的案例，大多是企業依據自己對阿米巴的認知自行導入，沒有章法和步驟導致的，也有的是因為選擇的咨詢機構不負責任對阿米巴經營理解不透或者沒有實踐經驗，沒有處理好導入過程中的實際問題造成的。
    阿米巴不是神丹妙藥。中小企業主在學習稻盛和夫哲學以及管理理論時，切忌照搬照抄，更不要把稻盛和夫先生神化、教主化。希望中小企業的企業主們不要盲目追崇推行阿米巴，在推行阿米巴之前，首先要認識到當今的中國與稻盛時期的日本的區別，認清自己企業的實際情況，做好導入的基礎準備，再請一些真正的咨詢機構有計劃的導入阿米巴經營。
    華典智慧，中國本土阿米巴咨詢+軟件領導者,是國內唯一一家敢于承諾效果的阿米巴咨詢機構，中國200多家名企阿米巴落地實操經驗，10多年專注阿米巴咨詢，為企業突破經營瓶頸，實現利潤倍增提供智庫保障。