企業如何實施阿米巴經營？落地精髓是什么？

 發布時間：2023年9月13日  信息來源：華典智慧  瀏覽：2650

知名企業家，四大“經營之圣”之一，稻盛和夫的阿米巴經營風靡全球，很多企業家都親自請教經營心得。稻盛和夫親手創辦了兩家世界500強企業，京瓷和KDDI，同時又僅僅只用一年多時間就拯救了破產的日本航空，被企業界稱為當代的松下幸之助。稻盛和夫不僅是一位卓越的企業家，還是一位企業思想家，從企業家上升到思想家成功之根本。他的哲學集中到一點就是：“敬天愛人”。

很多人認為京瓷之所以能夠成為世界級企業，說明企業資金雄厚，說明趕上了發展好時機。不過其實這并非是京瓷集團成功的原因。作為京瓷的創始者，稻盛和夫曾經提到過，京瓷公司之所以數十年不會出現虧損情況，正式得益于公司有著正確的經營哲學存在，而京瓷公司上下員工都有著這種哲學思想。公司內部常見的事業部、市場部等各種部分，在阿米巴經營當中部門還將進行細化，成立更多小的經營單位。

公司會從各個小單位里面來選擇領導者，這樣的話在傳統經營中沒有管理經驗的員工，在阿米巴經營當中有了更多的管理責任，這樣的話對于管理能力的提升是很有幫助作用的。在各自阿米巴單位里面，會有著適合該團體的計劃在其中，并且會實施獨立核算，單位內的員工要根據該計劃進行實施，這樣的話即便是基層員工，也能夠成為真正的主角，能夠真正參與到公司的實際經營當中，而不再只是聽之任之，因此在阿米巴經營管理模式里面，能夠真正實現全員經營公司的可能。這是傳統經營模式無法企及和實現的。

這些都是總結余“實踐”。馬克思說：“人的思維是否具有客觀的真理性，這不是一個理論的問題，而是一個實踐的問題。人應該在實踐中證明自己思維的真理性，即實踐是檢驗真理的正確與否的唯一標準”。理論最多也必須經得起實踐的檢驗。實踐之所以能夠成為真理的檢驗標準，這是由真理的本性和實踐的特點決定的。

首先，從真理的本性來看，真理是人們對客觀事物及其發展規律的正確反映，它的本性在于主觀和客觀相符合。檢驗認識真理的標準，既不能是思想理論本身，也不能是客觀事物，而只能是把主觀和客觀聯系起來的橋梁――實踐。

其次，從實踐的特點來看，實踐是人們改造世界的客觀的物質性活動，具有直接現實性的特點。實踐的直接現實性的特點，是作為檢驗真理標準的主要依據，使它成為最公正的審判官，具有最高的權威。沒有實踐就沒有發言權，理論與實踐有比較大的區別，在實戰過程中如果沒有豐富實踐經驗結果肯定是失敗的。

其實一個公司的管理與一個國家的管理有著某些相似之處，其根本歸結點都在人的本性問題上 。在社會或組織里面，必然存在各種各樣大同小異的問題。在很多時候，我們驚奇地發現歷史如此的相似，國家從革命到誕生，從繁榮昌盛走向沒落。公司也是如此。創業者千錘百煉，創造輝煌之后卻陷入了僵局，無數的反復和沉浮，是非與成敗，最終都都變成了歷史。一個全新的管理模式想要成功進行落地的，需要結合到企業自身的實際情況，要找到企業跟阿米巴經營管理模式的共性在哪里，這樣的話才符合企業發展實情，不然的話很難進行落地。