企業如何把握好阿米巴經營的核心理念？

發布時間：2023年9月7日  信息來源：華典智慧  瀏覽：2650

在瞬息萬變的市場環境下，在產品的生產過程中，需要的是對成本進行實時的管理，而經營者所需要的是能夠判斷公司現在處于何種經營狀況，應該采取何種措施的實現‘‘銷售額最大化和經營費用最小化’。在阿米巴經營中，阿米巴設定的目標不是成本而是生產量和附加值。主角是以最少費用換取最大銷售額的絞盡腦汁的‘人’組成的團隊，焦點在于阿米巴團隊創造的附加值。

“阿米巴經營”是以“心為本的經營”、“伙伴式經營”把“做人何為正確”的基準作為公司經營的原理原則。建立一個化解勞資對立的“大家族主義”。在經營者于員工之間構筑家庭成員般的人際關系，建立一個有更多員工互相攜手共同參與經營的公司。使公司能夠成為大家命運的共同體。這是阿米巴經營的核心理念。除了最主要的核心理念，企業還要有創新管理，原地踏步只會被淘汰。

所以，第一、企業要不破不立，不斷創新決策層組織結構要重新構建，讓企業組織變得扁平化。因為在傳統企業經營模式中可以看到，這種經營模式容易產生跟大企業一樣的通病，不利于發展的；第二、企業要改善公司的經營，要它變成一個創業平臺。人人都是經營者，實現全員參與，這樣對于基層員工的積極性就會調動起來了，起到了全員創業的目的，這樣能調動企業的調動積極性，提高企業的發展。第三、要將企業的庫存產品轉變為爆款產品。在阿米巴經營核算里面，一些銷量不佳的商品也被作為成本進行計算，這樣的話產品爆款思維就出現了。通過這種核算，也就讓市場部人員了解到底哪些產品值得生產，讓生產那些熱銷商品，這樣才能提升企業的資金走轉，不至于出現壓貨情況。

稻盛和夫：“關于管理思想”總結

1.人生.工作的結果方程式：人生.工作的結果=思維方式×努力×能力

2.（正確的思維方式就是思考）“作為人，何為正確”。

3.率領一個集團，歸根到底，只能依靠人心。

4.京瓷的經營理念：在追求全體員工物質和精神兩方面幸福的同時，為人類社會的進步發展做出貢獻。

5.各個阿米巴是在共同的理念之下，在同一個公司內，一起奮斗的命運共同體的一個組織。

6.“不斷從事創造性工作”，這就是引導阿米巴成長乃至公司發展的最基本的行動指針。

7.銷售最大化、費用最小化，這兩者的差額附加價值最大化。

8.阿米巴經營的三個目的：

第一個目的：確立與市場直接掛鉤的分部門核算制度。

第二個目的：培養具有經營者意識的人才。

第三個目的：實現全員參與的經營。

9.公平、公正、正義、勇氣、誠實、忍耐、努力、親切、體諒、謙虛、博愛。

10.公司內部的規則應該公平公正地適用全公司。

11.在削減費用支出的時候，不能因為感覺上“已到了極限”而放棄努力。要相信人具備無限的可能性，要付出無限的努力。

12.阿米巴經營能讓員工們感覺到是自己親自在經營企業的喜悅，是尊重每一個人勞動的“尊重人性的經營”。

13.每年度開始之前，根據經營高層和事業部長指示的經營方針和目標，所有的阿米巴都要制定自己的“master plan”。