企業學習阿米巴經營時，關鍵是要理解阿米巴經營的目的

發布時間：2023年9月12日  信息來源：華典智慧  瀏覽：5620

阿米巴經營是“經營之圣”稻盛和夫先生最為著名的管理模式，是其一貫的制勝法寶。阿米巴，通俗地講，就是將企業劃分為最小的經營單位，實現全員經營，實現實時的單位時間貢獻考核。阿米巴經營不是世人所稱道的經營的技術技巧。如果只是經營的技術技巧，那么，只要學習它的方法、程序就夠了。但只是模仿阿米巴經營的做法，不會有什么效果。原因是，阿米巴經營是以經營哲學為基礎的，是與公司運行的所有制度都密切相關的、綜合性的經營管理體系。阿米巴經營與經營的所有方面都密切相關，要弄清它的整體形象不太容易。所以在學習阿米巴經營時，關鍵是要理解阿米巴經營的目的。

下面我們就展開來說阿米巴經營的目的。

一、實現全體員工共同參與經營為了調動全體員工的積極性；

稻盛一方面不斷強調自己的經營理念，使之獲得所有員工的認同；另一方面將阿米巴的經營信息以晨會方式通報給所有員工（包括臨時工），實現玻璃般透明的經營，所有員工能夠實時掌握所在阿米巴的動態，明確努力的方向以及成果。

在傳統經營模式里面，只有公司創業者或者高層才是經營者，員工往往不會參與到公司經營。而在阿米巴經營當中，公司上下人人都是經營者，這樣的話員工就有了更多的責任感，積極性也被調動起來了。為何在阿米巴經營當中人人都是經營者呢？這是因為這種經營模式里面將公司進行了各種團體劃分。這樣一來呢，每個員工都在團體中有自己要扮演的角色，身上有著責任感，員工就不再僅僅只是打工人而是管理者了。

二、“培養具有經營者意識的人才”；

阿米巴的領導人享有經營權，有權制定本阿米巴的計劃，并提出相應的目標。為了實現經營目標，阿米巴領導人必須主動采取各種措施，減少自身的消耗，提高工作效率，在同下游阿米巴協商的基礎上盡量提高價格。所以，經營阿米巴猶如經營一個獨立的小公司，需要領導人具備方方面面的能力。

這樣的話就容易為公司快速培養出更多有著經營才能的人才了。在阿米巴經營當中，公司上下的人員都能夠清楚公司的運營狀況到底是怎樣的，而在傳統企業里面，很多情況下運營情況都是只掌握在少數人手里。當員工通過這種新穎的經營模式來獲取經營者思維并且了解公司運營情況后，那么員工就分擔了企業高層的負擔，通過共同經營來同舟共濟，讓公司更為順利的運營下去，即便有發展困境也更容易轉危為安。

三、“確立與市場掛鉤的單元核算制度”。

將企業的核算簡單理解為“追求銷售額最大化和費用最小化”，并要求可以核算的每一道工序、每一個部門，都要學會自己算賬，降低支出，增加銷售。如何了解到公司不同部門的經營狀況呢？一個很好的辦法就是通過核算制度來了解經營狀況到底是怎樣的，通過各種數字，公司就知道哪里出現了資源浪費，如何有效降低生產成本，通過解決來提升效率和提高利潤率。因此在阿米巴經營當中，是需要部門來確立核算制度的。