企業為什么希望導入阿米巴？

因為希望企業能根據經營環而及時調整運營狀態

發布時間：2023年9月14日  信息來源：華典智慧  瀏覽：3609

很少有創業完全有一帆風順的企業。著名企業家稻盛和夫在創業初期也不是一直都順利的，也遇到過困境。當時的稻盛和夫不但需要對公司研發進行負責，還需要照顧到公司的營銷方面，而且當企業人數在百人以上的時候，經營其實并不容易。當時，稻盛和夫就很希望如何讓公司內部的各個關鍵部門來承擔起更多責任，這樣就能夠分擔自己肩上的負擔了，畢竟一個人的精力都是有限的。所以，稻盛和夫當時的做法就是把公司內部詳細劃分成很多小單位，也就是阿米巴。開始從公司的內部來進行阿米巴管理者的選拔，并且要承擔一定的經營責任，這樣不光能將企業的運營細分，還能為企業培養更多的有著經營意識的人才。

由于稻盛和夫創造的阿米巴經營非常成功，讓企業發展更加順利了。因此，現在很多企業都對阿米巴經營很感興趣，希望導入透明且及時性強的經營模式。想讓企業的經營狀況更為出色或者轉危為安。現實因為沖動而買單的的企業不在少數。原因有很多，有的因為聽了照搬，沒有結合企業自身情況去規劃實施，導致失敗；還有的因為心急而半途而廢，俗話說：“心急吃不了熱豆腐”，沒有什么事是一蹴而成的。還有很多原因就不一一詳細舉例了。但也有不少成功的，不要只看到失敗的。其實對阿米巴經營有著細致了解，就會知道這阿米巴經營模式而并非是一種簡單的核算工具。阿米巴經營模式不單單就有核算這一優勢，但很多打算導入阿米巴經營的創業者或者管理者都是把阿米巴經營模式當作了一種核算工具，這種的話對于阿米巴經營的推行是非常不利的，甚至還可能起到反效果。

因為，“阿米巴”是一種能夠根據周邊生存環境變化而調整自己的變形蟲。我們也希望企業也能夠根據周邊經營環境的變化而及時調整自身的運營狀態，使得企業能夠基業常青。

1、將企業劃分成非常細小的組織

細小的組織便于掌握各種費用的使用情況，從而進行改善，容易促進全體員工參與經營。

2、部門收支核算的核心指標是“單位時間附加價值”

這個指標是衡量和評價各個核算部門的重要業績的KPI指標。能夠清晰地反映企業的問題點出在什么地方，由誰承擔責任，進而體現干部經營能力的高低。

3.、經營信息的實時性

核算表所需數據信息需要準確、實時，以便指導每個核算部門根據數據的變化及時調整經營方法或者驗證改善的有效性，為最終按計劃達成既定目標提供保障。

所以，企業要成功導入阿米巴經營，阿米巴經營要發揮它的威力，有一個小小的條件，從某種意義上講，又是一個大大的條件，那就是企業領導人必須徹底弄懂什么是真正的阿米巴經營。