阿米巴經營模式下的組織變革

發布時間：2021年12月29日  來源：華典智慧 瀏覽：2892

公司戰略的變化會導致組織結構的變化，所以企業的組織構架也必須隨之進行相應的調整和優化。組織變革里，個人是最重要的因素，全體員工對于變革的態度，很大程度決定了變革是否成功。

稻盛和夫曾這樣描述京瓷：“幾個阿米巴組合起來形成一個大的阿米巴，這個大阿米巴和其他大阿米巴組合在一起，構成一個更大規模的阿米巴。其實，京瓷本身就是一個由世界數千個阿米巴組成的巨大阿米巴。”

阿米巴的組織架構卻是自下往上的蜂巢圖，由許多個“阿米巴”構成企業的組織基礎，每個阿米巴都是一個獨立的小組織。各個阿米巴組織進行獨立核算、自主經營。

阿米巴組織架構打破原有的部門界限，繞過原來的中間管理層次，直接面對顧客和向公司總體目標負責，以群體和協作的優勢贏得市場主導地位。從而達到使阿米巴組織變得靈活，敏捷，富有柔性、創造性的目的。

阿米巴組織架構的劃分有4個目的：

1、看清企業實際狀況；

2、內部傳遞市場壓力，實現內部競爭；

3、達成全員參與的經營；

4、快速大量培養經營管理人才。

阿米巴組織劃分有兩大原則，第一能夠貫徹經營者意志，第二是適當性原則，阿米巴組織劃分也并非越細越好。

阿米巴經營作為一種全員參與型的經營模式，是基于對每個員工的信任而把每個阿米巴的運營托付給員工，從而建立起一種朝著共同目標努力的強有力的合作關系。因此，阿米巴能激發所有員工的主動精神，增強所有員工而不僅僅是一小部分管理層人員的成就感，而這些是企業獲得更好發展的基礎。