阿米巴經營模式與班組管理有哪些區別？

發布時間:2020年12月1日 信息來源：華典智慧 瀏覽：2902

“阿米巴”經營模式的實施，使得很多企業原來的班組轉變為阿米巴經營體，班組長轉變為了阿米巴經營體的負責人。然而阿米巴經模式的管理與班組管理之間存在著很多重要的區別，需要認識清楚。

    班組管理是指針對現場安全、質量、生產、人員、設備、5S及成本效率的管理，班組建設指的是圍繞現場QCDSMP各項目標持續改進，建立和完善班組各項管理體系與制度，班組管理是班組建設的重要落地產出，班組建設的重要成果體現在班組管理中，班組建設是個動態過程中，不僅強調班組日常管理更強調改善，同時班組建設更偏向體系建設，班組管理強調日常執行。
    而阿米巴在企業經營管理模式中被稱作“阿米巴經營管理模式”。阿米巴經營就是以各個阿米巴的領導為核心，讓其自行制定各自的計劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標。通過這樣一種做法，讓第一線的每一位員工都能成為主角，主動參與經營，進而實現“全員參與經營”。
    他們之前具體不同體現在哪里呢？
    1.管理方式不同。班組管理是以完成生產任務和產品質量為主要工作，沒有內部市場概念，產品的轉移和交換不實行內部結算，也沒有利潤概念，績效考核以傳統的經責制為依據；而阿米巴經營體是以經營成果為結算依據，建立了內部市場，產品的轉移和交換實行內部交易價格結算，有利潤概念，績效考核以經營利潤為主要依據。
     2.管理動力不同。班組管理是一種被動性管理，上級下達計劃指令，班組在班組長的帶領下努力貫徹執行的管理模式；而阿米巴經營模式是一種激發員工主動性，通過自我管理完成內部客戶訂單的管理模式。
    3.管理內容不同。在管理上,阿米巴經營體的管理內容比班組管理更豐富：班組長一般只需要關心產量、質量、現場管理等生產情況；而阿米巴經營體負責人還要關心經營成果，要關心所使用資源的價格，要關心價格的合理性，還要關心資源的合理使用等經營狀況。