阿米巴自主經營是一套科學的經營管理模式

發布時間：2020年12月4日 信息來源：華典智慧 瀏覽：2978

    隨著經濟的發展，許多大型企業集團在對員工的管理過程中發現，原有的層級管理和目標管理已經無法適應新形勢下企業發展的需要。越是層級分明的企業集團，工作效率越是底下；越是控制式的管理，員工的創新能力和工作業績越差。造成這一突出問題的原因是多方面的，關鍵因素在于人，一些管理者不懂得放權，不愿意放權，喜歡事必躬親，大到企業戰略決策，小到衛生間的清潔都要自己過問。長期下來，員工的智慧被扼殺，工作被動進行，惰性形成，責任心降低，最終導致問題積聚，經營者更加不能放權，以此，周而復始，惡性循環。

    阿米巴自主經營是一套科學的經營管理模式，是在遵循科學管理規律和有效管理哲學的基礎上，利用企業的整體目標和共同價值觀，分析企業內部的業務職能分配，將企業合理劃分為小的經營單元，這種經營單元與市場直接聯系，進行獨立的價值評價和核算，并賦予經營單元內的成員以決策自主權，使其對業績結果承擔共同的責任。成員能夠決定經營單元內部的任務分配與工作計劃安排，充分發揮自己的主觀能動性，實現“全員參與管理經營”。
    企業在導入阿米巴經營模式時，要放心、適當地下放權力，讓有能力的阿米巴領導人獨立經營，但這樣并不代表老板就不用管了。但這并不代表就不用管了，只要企業建立明確的授權體系和完善監督、審計機制，通過設立經營管理部來管理，就能把各個阿米巴統一整合起來。
    一、 在互信的基礎上取得適當的經營管理授權
    推行阿米巴經營，阿米巴組織學生必須不斷取得適當的經營企業管理授權，尤其是中國具體業務發展規劃與取得相對比較完整也相對獨立的權限。
只有這樣，才能做到以阿米巴領導人為核心，自行制訂計劃，獨立核算，持續自主成長，讓每一位員工成為主角，“全員參與經營”，打造激情四射的經營集體。
    阿米巴經營的一個重要特點，是通過將阿米巴組織，讓每個阿米巴由獨立的會計核算體系獨立運營，阿米巴是一種“充分授權”的管理模式，授權公司高管的基礎需要能夠有意愿和有能力的領導者阿米巴的選擇。
同時，用人不疑，疑人不用，企業要充分信任阿米巴領導和給他們，使他們成為更多的運營商，更多的責任和使命需要這種阿米巴管理組織的權利。
此外，當員工試圖參與阿米巴時，他們實際上將他們的補償和福利委托給他們的領導。 這需要全員信任阿米巴領導人。
    二、完整的阿米巴工作流程與權限
    工作流程是指一個業務從開始到完成的完整過程，由多個阿米巴組織，多個崗位組織，多個環節協調，順序工作。簡單地講，工作管理流程設計就是一組業務發展項目輸入轉化為企業產品或有償服務輸出的過程。
    而管理權限是指為了保證職責的有效履行，阿米巴領導人必須具備的，對某事項進行決策的范圍和程度。企業在實施員工自主經營管理時，一定要保證經營單元的劃分具有其獨立性和完整性，確保劃分的過程是按照企業的流程運作的，工作內容符合每個經營單元的工作特性，同時所劃分的經營單元能夠獨立完成一項任務。

    三、阿米巴經營會計，實現透明經營

阿米巴經營會計是稻盛和夫在踐行阿米巴經營過程中的重要工具，是京瓷持續成功的版法寶，是實踐阿米巴經營權必備的系統量化工具。
    在阿米巴經營會計報表中，分析的項目主要包括5個方面：對影響經營利潤的因素進行經營利潤差異分析、對主要經營損益項目的差異分析、對影響邊界利潤的因素進行邊界利潤差異分析，對作業的生產力水平進行生產性差異分析和盈虧平衡點的差異分析。

    獨立核算、自負盈虧的阿米巴經營會計，讓每個員工都知道自己為企業所產生的價值，并能實現自我分析，提高員工不斷改善現場工作的能力。并且，使得員工和企業經營者在事實數據方面完全實現了共享，實現透明經營，最終將企業做到極致。