阿米巴經營與阿米巴原蟲有什么關系？

發布時間：2020年12月23日 來源：華典智慧 瀏覽：5689

    近年來，阿米巴經營模式在國內經華為、海爾等企業采用后，結合中國企業的經營管理特色，在互聯網背景下演繹出了新的風采。
那么，這個由日本稻盛和夫先生獨創的、被譽為“世界上最值得學習推廣的經營管理模式”---阿米巴模式，到底是什么？它的魅力體現在哪里？阿米巴阿米巴經營模式又與阿米巴蟲有什么關系呢？

    首先，我們來了解一下阿米巴原蟲是什么？
    阿米巴是變形蟲Amoeba的中文譯音，是一種單細胞生物，蟲體赤裸而柔軟，其身體可以向各個方向 伸出偽足，使形體變化不定，故而 得名“ 變形蟲” 。變形蟲最大特性是能夠隨外界環境的變化而變化，不斷進行自我調整來適應所面臨的生存環境。這種生物由于其極強的適應能力，在地球上存在了幾十億年，是地球上最古老，最具生命力 和延續性的生物體。其有三大特征：
    1. 它生存適應能力非常強，在惡劣的環境中，它可以不斷的通過自我調節來適用生存環境。
    2. 它復制能力很強，一變二，二變四，四變八...
    3. 它擁有極強的團隊能力，喜歡抱團，在遇到生存危機的時候，弱小的蟲子會將生存機會讓給強大的蟲子。

    那阿米巴原蟲與阿米巴經營有什么關系？

    起初阿米巴經營模式并沒有固定的名稱，它源由是日本企業家稻盛和夫實行的一種企業經營模式。
    1959年，在幾位好友的援助下，稻盛和夫先生創立了京瓷公司。京瓷(京都陶瓷Kyocera)公司經歷了現代史上4次全球性的經濟危機都屹立不倒，并且還得到了持續發展，成為全球企業界的神話，也是日本大企業中的唯一。在上世紀90年代末期，亞洲金融風暴過后，日本很多大公司都出現問題，原本名不見經傳的京瓷公司成為東京證券交易所市值最高的公司。專家學者們紛紛開始研究京瓷公司，后來發現京瓷的經營模式與“阿米巴蟲”的群體行為方式非常類似，讓企業更長壽高效，于是得名“阿米巴經營”。
    阿米巴經營就是以各個阿米巴的領導為核心，讓其自行制定各自的計劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標。通過這樣一種做法，讓第一線的每一位員工都能成為主角，主動參與經營，進而實現“全員參與經營”。
在阿米巴經營模式下，企業組織也可以隨著外部環境變化而不斷“變形”，調整到最佳狀態，即能適應市場變化的靈活組織。
    1984年，稻盛和夫倚靠這種阿米巴經營模式又創建了KDDI的前身第二電電。他把公司細分成無數個的小集體，從公司內部選拔領導，并委以經營重任，從而培育出許多具有經營者意識的管理者。
    2010年1月13日，在日本政府的再三懇請下，稻盛和夫臨危受命接手破產日航；2012年3月31日，日航已成為全球航空業的利潤冠軍，盈利高達2049億日元，此時的稻盛和夫則功成身退，日航也在同年的9月19日重新上市，讓企業摘掉破產的帽子，浴火重生。這簡直是一次商業“奇跡”。稻盛和夫的到來不僅賦予日航第二次生命，還改造著它的靈魂，讓它從頹靡、官僚、程式化，漸漸向充滿愛與熱情的生命狀態蛻變。
    企業經營要想長久立于不敗之地，也需要具備這樣的經營狀態。阿米巴經營模式下，讓企業像變形蟲的細胞分裂一樣，將整個企業劃分為一個個被稱作“阿米巴”的小集體。這些小“阿米巴”有著像變形蟲一樣的特征：樂于共享信息、高效溝通、整體協調性強、靈活應對市場變化、決策反應快速、意志堅定、生命力強、小集體利益服從公司整體利益、富有團隊犧牲精神等等。
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