阿米巴經營單元的構建

發布日期：2021年1月11日   信息來源：華典智慧   瀏覽：2473

劃分阿米巴單元是阿米巴經營的開始。企業進行阿米巴劃分的前提條件有三點：

第一，要建立企業內部的信任關系。

實施阿米巴經營的公司的內部信任關系不僅要體現在企業家和員工之間，而且還要體現在員工之間，這個信任是基礎，一旦發現哪些員工數據造假，那么就違背了京瓷哲學，他們將會受到嚴厲懲罰；

第二，要培養全體員工的經營意識，在京瓷把員工工作稱為“員工經營”，企業的各項管理制度是按照經營的理念來進行設計的；

第三，要保證數據的準確性和及時性，京瓷很多當天的經營數據第二天早上就出來，而且這些數據會直接讓每個阿米巴在第一時間了解。

劃分阿米巴經營單元規模大小的原則主要是阿米巴必須能獨立完成任務，有獨立的核算組織，同時，又不能因為組織的拆分影響公司的整體目標和經營計劃。阿米巴劃分的決策權力在于其直接的上級管理者，只要管理者認為有必要且該團體滿足成為阿米巴的條件就可以進行劃分。因此，根據管理者劃分思路的不同，存在多種阿米巴劃分方式。在京瓷公司，有些阿米巴是管理者根據工序流程進行劃分的，有些則根據團隊成員的協作和配合進行劃分；有些阿米巴只有幾個人，是被管理者根據條件細化的結果，有些雖然人數較多，但會被管理者作為一個阿米巴。

阿米巴經營的過程中，還需要根據市場動態和運行情況對阿米巴進行調整，可能將原有的一個阿米巴拆分成多個阿米巴，或者將多個阿米巴合并成為一個阿米巴。阿米巴的調整決定一般是管理者根據單位時間核算表的結果做出的，得到現場肯定的調整決定能夠立即付諸實施。