阿米巴如何激發企業員工的創造力？

        一個企業最大的浪費是什么 ？

       你可能會認為是我們的水 ，我們的打印紙， 我們的庫存 ，我們的能耗等等 。但是這些都不是企業里面最大的浪費 ，一個企業最大的浪費是對員工智慧的浪費 。用豐田的觀點講： 未被釋放的員工創造力是一個組織最大的浪費。

      創造力是指形成新的思考或活動方法，但是創新是把思考成功的執行。創造力和創新通過增強組織人力資源的投資回報，共同幫助促進組織效能。要激發創造力，有兩個條件：一個是這個人具備創造力的潛質，二是要有激發創造力的環境。

       研究表明，在缺乏激勵和約束機制環境中工作的員工，工作中主動運用的能力達不到其全部能力的三成。很多企業在用人上，既不會通過合理設定員工工作目標，設計明確的激勵機制，又做不好通過企業文化建設和員工思想工作來調動員工積極性，使得員工的潛能大量浪費和流失，形成“溫水煮青蛙”的組織氣氛，造成員工“職業疲勞”和“惰性泛濫”。員工缺乏工作積極性和進取心使得企業又無法從勞動生產率的提高上增加員工收入，如此陷入了“低投入-低產出-低投入”的惡性循環，于是出現了很多企業常見的現象，“鐵打的營盤流水的兵”，人力資源部成了招聘部，企業家感嘆“事業乏人、人心隔肚皮”。

        那要如何激發員工創造力，減少管理成本呢？

       第一、導入阿米巴創新經營，可以建立良好激勵機制“拉動”員工積極性；阿米巴經營在年度目標、組織設定中設定挑戰目標，完成挑戰目標后提供額外獎金。其次阿米巴經營的人事考核體系，建立公開透明、與績效相關的員工薪酬晉升機制和公正公平的崗位晉升機制，打通員工上升空間，激發員工上進心，昭示員工自己的成長路徑及需要付出的努力成本。

       第二、導入阿米巴創新經營，可以建立績效管理體系可以有效“推動”員工；阿米巴經營化小經營單位就是為了明確每個員工的責權利，細分工作目標，促使每個員工自主經營，形成一個擁有明確目標的、可持續增長的獨立組織。

       第三、導入阿米巴創新經營，可以建立企業文化對員工內心的感召是根本；阿米巴的人事制度的考核重點，在于哲學的實踐。由于阿米巴經營模式離不開哲學理念，因此，人事制度設計邏輯在于對哲學的實踐。通過“人生?工作的結果=思維方式×熱情×能力”公式來考核，通過公式可以看出，考核的內容缺一不可，必須具備思維方式、熱情以及能力，重點考核對哲學的理解和應用。

       總結，阿米巴經營模式的導入和落地是一項系統工程，企業在阿米巴經營的推行過程中不但可以提升企業效率，同時可以極大的激發員工的潛力和創造力，為企業經營不斷增加活力，使企業在激烈的市場競爭中不斷提升自己的核心競爭力，使企業基業長青。