阿米巴企業戰略規劃如何制定

發表時間：2017年11月3日 信息來源：華典智慧 瀏覽次數：21692

       要制定企業戰略規劃，我們首先要評估和反思企業現有的戰略規劃是否合理。在實施新戰略時，企業需要弄清自身業務模式、組織結

構和各種能力的現狀與目標，再針對推進戰略所需的各項變革措施，擬定一份詳細的意見，確保有高管專門負責流程，以實現這些變革。

完整的戰略規劃項目包括以下三個階段：內外部環境分析與管理診斷、戰略規劃和戰略管理體系設計。

       內外部環境分析與管理診斷主要從以下幾方面開展工作：

      企業所處的內外部環境分析

      現有戰略規劃的系統性與準確性（是否形成完整體系）

      現有戰略規劃與戰略管理能力（是否存在能力短板）

      現有戰略保障機制（是否形成有效支撐）

      企業如何根據自身的戰略與運營策略，規劃出新的阿米巴組織結構?

      從企業與核心團隊的訴求、客戶的需求、員工的需求三個層面，制定了相應的戰略規劃，在做好這些層面的基礎上企業千萬別忘了一個群體--“競爭對手”，如何打敗競爭對手，是企業前進發展道路上必須面對的。每家企業都會有競爭對手， 針對競爭對手的策略，我通常稱為“對標”，就是找到一個自己認為的標桿，正所謂“緊跟對手，超越只在瞬間”，超越了身邊的對手，前面的就又凸顯出來，再來調整戰略目標，重新“對標”。

       在對外部進行對標的同時，企業內部在導入阿米巴經營模式時，要放心、適當地下放權力，讓有能力的阿米巴領導人獨立經營。但這并不代表就不用管了，只要企業建立明確的授權體系和完善監督、審計機制，通過設立阿米巴推進委員會來管理，就能把各個阿米巴統一整合起來。

       首先，在互信的基礎上取得適當的經營管理授權，企業給阿米巴領導人授權，有助于阿米巴按照公司界定的戰略方向、經營模式、業務規范快速發展。

       其次，是充分授權的管理模式，是企業高層與阿米巴領導人的相互信任。用人不疑，疑人不用，企業要充分信任阿米巴領導人，并給予他們經營這個阿米巴組織所需要的管理權，使他們變成一個個經營者，更有責任感和使命感。

       最后，“授權經營”則是指各個阿米巴組織進行獨立核算，并在經營管理上擁有自主性和獨立性。以實現企業的戰略規劃。