阿米巴管理模式優點是什么？

發表時間：2021年4月23日 來源：華典智慧 瀏覽：25684

      中國幾十年來的改革發展經驗告訴我們，在中國的環境里從來沒有一種模式只要做了就靈，必須結合自身的實際，經過成長的陣痛方可真正釋放耀眼的光輝。阿米巴模式也是如此，其神奇并不在于模式本身，而是基于員工對物質和精神的雙重需求而產生的勞資、各部門合作關系的市場化。

       剛性制度也要跟進。總部權責利的下放，并不意味著管理層沒事可做了。相反，由于要以一種更加縝密而又開放的結構化思維，處理好純利與毛利、銷售額，進而也是短期經營與長線經營的動態平衡關系，這就總部管理人員必須在制度、組織、戰略上作出適應性的系統性改造，以滿足作為神經末梢的終端門店，從市場各方及時傳遞過來的消費者最新需求，甚至逐漸在引領需求上取得主動性。

       而阿米巴經營模式的本質是一種量化的賦權管理模式。阿米巴經營模式與“經營哲學”、“經營會計”一起相互支撐，是一種完整的經營管理模式，是企業系統競爭力的體現。

       阿米巴是一種單細胞生物，俗稱變形蟲。稻盛和夫用它作為組織單元的比喻。阿米巴經營，形象地比喻稻盛和夫創造的經營方法。這種方法的核心，是把企業劃分成獨立核算單元，每個單元就是一個阿米巴。

      劃分阿米巴應遵循三個原則：

      首先，劃分后的阿米巴必須能夠獨立核算。

      其次，劃分后的阿米巴必須能夠獨立完成業務。

      再次，劃分后的阿米巴必須能夠貫徹公司的整體目標和方針

      阿米巴經營的優勢是：

     1.提高員工參與經營的積極性，增強員工的動力，為企業快速培養人才；

     2.小集體是一種使效率得到徹底檢驗的系統，能夠將“銷售額最大化、經費最小化”的經營原則在企業內部徹底貫徹；

     3.企業領導人能夠時刻掌握企業經營的實際狀況，及時做出正確決策，降低企業經營的風險；

     4.把大企業化小經營，能夠讓企業保持大企業規模優勢的同時，具備小企業的靈活性；

     5.組織能夠靈活應對市場環境變化而迅速調整，幫助企業在競爭中立于不敗之地。

      阿米巴經營模式正是一種非常有效地促進各類大、中、小企業突破自身的束縛走向成長壯大的模式，同時領導人對阿米巴模式的接納程度決定了阿米巴模式落地的有效程度，而這個過程就是一種博弈。與其說說稻盛和夫的成功是阿米巴模式的成功，倒不如說是其經營哲學的成功，前者是招數，后者是內功、境界。