阿米巴績效考核與傳統績效考核有什么區別？

發表時間：2021年4月23日 來源：華典智慧 瀏覽：35689

        對于企業運營管理而言，單純依賴員工的自覺性和企業文化的灌輸很難做到人人自覺，這時候就需要對崗位人員進行考核，以此判斷崗位人員是否稱職。

       企業推行阿米巴經營，如果不匹配科學的績效考核體系，也就難以取得好的效果。如何能解決阿米巴現有的績效管理問題？答案就是回歸阿米巴經營原點，回歸績效的真正意義——培養阿米巴經營人才與阿米巴經營循環改善。

       阿米巴并不把考核結果和個人以及團隊的收益掛鉤。阿米巴考核的作用是讓各阿米巴經營單位了解自己的經營狀況，找出改善問題的方法，提高經營業績。是業績改善的工具，是發現人才的方法，卻不是獎金分配的依據。

       阿米巴經營作為新型的經營理念，相比于傳統績效考核而言，阿米巴績效考核有何特別之處？2種考核方案有什么區別？

      相比于傳統績效考核方案，阿米巴考核將考核對象由被動接受轉化為主動執行。阿米巴績效考核，把個人利益上升到整體利益，主張人心經營、全員經營，從而帶來全面的績效提升。

      阿米巴導入“8+1”績效量化技術

   “8+1”指的是，量化績效考核方案所需要的8個要素和1張表格。這8個要素是緊密相連，不可分割的，如果少了一個，量化的績效考核就很難維持下去。此外，量化績效考核方案還需要一張計劃表。因為績效考核是和目標相掛鉤的，如果目標不能清晰地表述，那么考核就無從談起。

       阿米巴領導人、員工的個人收益也與公司的整體利益掛鉤，全公司上下形成目標共同體、利益共同體，將激活了員工的經營意識和主動性，打造激情四射的集體，依靠全體智慧和努力完成企業經營目標，實現企業的飛速發展。