阿米巴管理模式與其他經營模式的區別
發表時間：2021年5月27日 信息來源：華典智慧 瀏覽次數：2564
阿米巴經營的3個要點
1、將企業劃分成細小的組織
細小的組織便于掌握各種費用的使用情況，從而進行改善，容易促進全體員工參與經營。
2、部門收支核算的核心指標是“單位時間附加價值”
這個指標是衡量和評價各個核算部門的重要業績的KPI指標。能夠清晰地反映企業的問題點出在什么地方，由誰承擔責任，進而體現干部經營能力的高低。
3、經營信息的實時性
核算表所需數據信息需要準確、實時，以便指導每個核算部門根據數據的變化及時調整經營方法或者驗證改善的有效性，為最終按計劃達成既定目標提供保障。
阿米巴經營管理模式的優勢
1、提高員工參與經營的積極性，增強員工的動力，為企業快速培養人才；
2、小集體是一種使效率得到徹底檢驗的系統，能夠將“銷售額最大化、經費最小化”的經營原則在企業內部徹底貫徹；
3、企業領導人能夠時刻掌握企業經營的實際狀況，及時做出正確決策，降低企業經營的風險；
4、把大企業化小經營，能夠讓企業保持大企業規模優勢的同時，具備小企業的靈活性；
5、組織能夠靈活應對市場環境變化而迅速調整，幫助企業在競爭中立于不敗之地。
阿米巴經營模式與其他經營模式有著明顯的區別。
1、傳統制
傳統的經營模式通常是為老板干，為銷售額負責。
2、承包制
與傳統制不同，承包制的經營觀念是為老板干，為利潤負責。
3、股權制
股權制的經營理念與前兩者完全不同，它是給自己干，為銷售額負責。
4、阿米巴經營
阿米巴經營與股權制形似而神不似，同樣是為自己干，但阿米巴經營卻是為利潤負責。
阿米巴經營就是以各個阿米巴的領導為核心，讓其自行制定各自的計劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標。通過這樣一種做法，讓第一線的每一位員工都能成為主角，主動參與經營，進而實現“全員參與經營”。
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