阿米巴經營這六步 ，讓員工主動開源節流

發布日期：2021年10月18日   信息來源：華典智慧   瀏覽：2194

為股東創造最大價值是現代社會對企業的要求，也是現代企業存在的使命。價值創造來源于企業利潤，因此對利潤的追逐始終牽動著商業社會的脈搏。

眾所周知，企業經營利潤來源于兩個方面，即開源（增加收入）和節流（減少支出）。為了持續提升企業盈利能力，必須從開源和節流兩個方向上下功夫做改進。因為很少有人對開源和節流進行科學簡便的定義，以至于人們在談論開源和節流的時候振振有詞，但最終都不能落地為具體的行動。

一般談到開源節流的時候，人們會認為主要是增加銷售收入和降低成本的意思，主要責任在銷售和生產部門。事實上，這種認知是十分片面的，以至于銷售和生產之外的其他部門很難看清自己在提升企業經營利潤方面的作用，浪費大量開源節流和提升經營利潤的機會。

在民營企業中，企業家是這個企業唯一不需要“被管理”的人，即使在沒有其他人約束提醒，沒有企業制度監督的情況下，企業家的個人行動也無時無刻都在思考如何運用最小的回報，換取最大的銷售額。

而我們的員工從來不缺乏智慧，只要愿改善，即便“深埋地下”的利潤，也能挖出來，但是該如何讓員工也能像企業家那樣主動思考如何以最小的成本獲取最大的銷售額呢？

那就需要應用阿米巴經營模式！讓每一位員工都像企業家一樣思考！從“企業要求降低成本”轉變成“員工主動降、自愿降”，這并不是一件容易的事情，阿米巴經營是如何做到的呢？

我們大致可以從以下六個步驟來理解其中訣竅：

1、第一步

依托經營會計，實現“數字化經營”，哪里賺了哪里虧了，看得清清楚楚，明明白白，讓員工和管理層清楚明白什么地方出了問題，如何去解決問題。

2、第二步

下放經營權的同時，更需要給予經營責任——利潤責任；避免只給權利不給責任，造成經營風險，從而形成建立共擔經營重任的組織。

3、第三步

建立“內部市場化”運作機制，企業劃分成無數小集體，自主經營，自負盈虧，傳遞市場壓力，讓員工學會怎么降低費用，提升銷售額，培養經營意識。

4、第四步

優化現有的“薪酬/績效考評系統”，對員工貢獻實現客觀準確評價，激發動力，避免員工只重眼前利益，無人關心企業的中長期發展。

5、第五步

透過《經營會計報表》不斷共享新目標，培養人才經營能力，實現持續的循環改善；從而實現企業的不斷發展。

6、第六步

注入經營靈魂，實現良性循環，形成組織運作透明化、陽光化、創新、高績效的企業文化。企業運用阿米巴經營來實現降低成本，貫徹“銷售額最大化、費用最小化”的經營原則時，需要著重把握“何謂正確”的經營原點。也就是說，企業該降的成本一分都要節約下來，不應該降的費用一塊都不能少花，例如人工費，員工的工資不但不能隨便降，還得依據實際情況不斷增加。

阿米巴經營通過各種激勵措施，使得員工們漸漸產生一種對企業的榮譽感，讓他們在工作中感受到人生層次的提高，讓他們感覺“看！我們的公司這么成功，全靠我的，少了一個我是不行的。”從實際和精神方面，綜合培養，旨在讓員工提高對企業的責任感，責任感提升了，成本自然會下降。