阿米巴經營模式對國內企業員工利弊

發布日期：2021年11月11日   信息來源：華典智慧   瀏覽：2194

       目前國內企業的發展，人文文化的提升，阿米巴經營模式在各種行業領域都展現素材企業員工不僅僅關注酬薪問題，同時也關注非物質激勵方面對個體的綜合作用。對工作環境、文化氛圍等非貨幣因素提出更高要求，這將影響員工的工作效率，從而影響企業績效。因此，阿米巴經營模式加強企業員工激勵不僅有利于個人才智的發揮，更有利于公司長久發展。阿米巴經營是一種獨特的管理會計體系，它將公司組織分為一個個微型的“阿米巴”小集體，各個小集體就像是一家小型的公司，都作為一個獨立的利潤中心，在保持活力的同時，以“單位時間核算”這一獨特的經營指標為基礎，追求附加價值的最大化。

       阿米巴經營模式的基礎是信任員工，其實是要充分挖掘員工作為一個“人”所具有的智慧與能力。員工不是機器，不是單純用來利用的工具，而是阿米巴經營共同體中的一員。在這樣的經營氛圍中，員工必定會備感尊重，而將自己畢生的智慧與心血投入到自己的事業中去。阿米巴經營模式的另一個重要特點是“賦權管理模式”，換成我們熟知的話，就是“充分授權”。為什么這樣的話我們聽過無數遍，卻始終做的并不太好呢？其實，還是沒有充分的信任員工。“我不相信他會把事情做好”，這是普遍的心態。