阿米巴經營：建立縱向一體化的核算指標體系

發布日期：2021年12月27日  來源：華典智慧   瀏覽：5109

所謂的一體化，是指自上而下從總經理到基層員工的指標分解體系，以及自下而上的經營管理信息層層匯總體系。

首先是指標的系統性。

例如，銷售阿米巴的指標包括銷售額、回款額、應收賬款余額、銷售管理指標。尤其是產品的庫存作為銷售的指標，本質意味著一旦銷售向生產下了訂單，就必須接受相應的供應作為庫存，其他阿米巴也是同樣的道理。

其次是指標的細化。

指標盡可能細化，這樣才能找到對利潤影響的真正因素。例如，差旅費包括了交通費、住宿費、餐費。基于細化的指標，通過歷史數據的對比分析、與其他指標的相關性分析，很容易判斷出指標背后的經營管理水平。這就是用數字說話。

第三是指標的時效性。

指標信息所反映的時間越接近當下越好，能做到實時統計最好。當然這需要借助于必要的信息化系統和商務智能系統，如果信息化系統暫時跟不上也沒有關系，格式統一、字段定義明確、邏輯關系清晰的電子表格也能夠滿足眼下之急需。

第四是經營管理核算體系的指標應通俗易懂。

努力學會說人話，大道至簡，正因為經營管理核算指標體系覆蓋了所有員工，不同層級員工的專業管理素養不同，因此要用大家聽得懂的話去表述，正像“打土豪分田地”、“不拿群眾一針一線”一樣，溝通的目的是讓人理解，文采和專業術語不重要。

第五，經營管理核算體系與業務系統密切結合。

對于大多數中國企業而言，應認識到核算體系的建設是一個循序漸進的過程，不可能一蹴而就，在秉持阿米巴經營的核心理念基礎上，堅持二八原則，不停地抓關鍵，逐步補充完善。什么是關鍵？通常是業務成長的關鍵點、業務轉型的關鍵點、業務升級的關鍵點。把這些業務關鍵點逐步納入企業經營管理核算體系中去。