阿米巴經營管理模式的優勢

發布日期：2022年3月1日   信息來源：華典智慧   瀏覽：2541

稻盛和夫的阿米巴經營以經營哲學為基礎，在京瓷取得快速發展、規模不斷擴大的過程中，公司被細分成一個個所謂“阿米巴”的小集體，從公司內部選拔阿米巴領導，并委以經營重任，以各個阿米巴的領導為核心，自行制定計劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標，通過徹底的經營權下放，讓第一線的每一位員工都能成為主角，主動參與經營。因此，阿米巴經營的本質就是將權力不斷下放，直至最小經營單位的賦權經營方式。

第一，可以讓員工參與到經營中，不但能增強員工動力，還能增加企業員工的積極性，為企業快速培養經營管理型人才。

第二，每個阿米巴小集體為了自己團隊的利益，都能講自身效率最大化，而需求的經費最小化。

第三，方便企業領導實時掌控企業經營狀況，當企業經營出現問題時，能及時作出決策，減少企業損失。

第四，可以讓公司在具備大企業的競爭優勢的同時，又具備了小企業的靈活性，提升了企業的生存能力。

第五，能夠針對市場環境的變化迅速做出調整，又不至于調整時造成企業動蕩，先天立于不敗之地。

第六，有效傳遞市場壓力，通過內部市場化的展開，徹底推到“部門墻”，真正將經營壓力傳遞到全員，調動全體員工的智慧經營企業，共同應對激烈的市場競爭;

第七，實現徹底的循環改善，通過不斷運用經營會計與內部交易會計，不斷提高核算標準，在企業內部真正形成可以量化積累的經營循環改善，大幅增強企業“體質”，就算遇到惡劣的經營環境，也能夠安然度過，迎來更好的發展機會。