阿米巴經營的幾大目的

日期：2022年3月18日   來源：華典智慧   瀏覽：2671

1、實現全體員工參與經營

企業想要持續發展，就要營造出一種全體員工為了一個共同目標團結奮斗的經營環境。在阿米巴經營模式之下，要求員工也要像經營者一樣考慮阿米巴的收支，考慮自己的工作。通過阿米巴經營，使全體員工的能力得到最大程度的提升和發揮，每個員工都參與到阿米巴經營中來，為了自己所屬的阿米巴及公司整體的經營業績，貢獻出自己的力量。

2、與市場掛鉤的部門核算制

為了實現經營“銷售額最大化，費用最小化”，阿米巴經營將部門組織劃分為若干個阿米巴組織，并實行根據市場變動即時對應的部門核算管理。各巴巴長可以清晰地看到阿米巴的經營狀況和經營活動的成果，從而可以迅速傳達市場信息，進行經營決策判斷，實現高效經營。

3、培養具有經營意識的人才

把公司整體劃分分成一個個“阿米巴”小集團，各個阿米巴巴長就像是經營者一樣經營著自己的阿米巴，以此來培養具有經營者意識的人才。這樣就可以使具有經營者意識的人才倍出，巴長也可以描繪出自己以及本巴的發展前景。

4、培養全體員工的目標意識

通過“自下而上”的方式制定年度經營目標，確認好每個阿米巴必須完成的績效目標。為了完成目標，各個阿米巴領導者就會制訂每日、每月、每年的工作計劃和安排，通過將計劃落地執行，來逐步完成自己所屬阿米巴的目標。阿米巴的領導者和其成員可以根據這些即時的經營數據來調整接下來的經營計劃，為達成共同的目標而努力工作，從而培養全體員工的目標意識。

5、老板得以徹底解放

阿米巴經營可以使老板們擺脫日常繁瑣事務，集中精力去考慮全局上的問題；阿米巴經營實行獨立核算，發揮經營管理的積極性，更利于組織專業化生產和實現企業的內部協作；各事業部之間有比較、有競爭，更有利于企業的發展。

阿米巴內部的供、產、銷之間容易協調，不像在直線職能制下需要企業高層管理部門一一過問。當企業內部實現了“全員經營”，每個人都積極主動、努力工作，自然就達成了“徹底解放老板”的目的。

6、把企業做成平臺、做大做強

企業導入阿米巴經營模式，將形成“企業平臺化”，把整個企業變成一個創業平臺，公司總部相當于一個投資方，提供相關的平臺資源。每個阿米巴都相當于內部創業團隊，每個人都會主動去創造市場的價值，這可以極大地提升企業競爭力，使企業做大、做強、做久。

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