企業化被動為主動，用經營的思維做管理

發表時間：2022年4月26日 信息來源：華典智慧 瀏覽次數：2581

用經營解決管理問題

A：企業錯綜復雜的管理問題，其根源不在管理，而在經營；

B：唯有將“復雜的管理問題”上升到“經營的高度”才能實現簡單、徹底解決；

C：將員工從被動的“管理者、執行者”轉化為主動思考和創造的“經營者”才能真正釋放企業潛能。

稻盛和夫在創業早年的管理困境之所以能得到解決，就源于阿米巴經營模式的作用。阿米巴模式的核心精髓在于，企業老板如何將企業打造成賦能平臺，員工成為“內部老板”，激發每個員工的工作熱情。使員工從“被動執行”轉變成“主動創造”的經營者。經營是以社會科學為基礎，通過經營者個性創造出來的藝術。所有的管理問題背后，都是利益分配問題。能將企業利益與員工利益協調一致的管理模式，肯定能帶來質的變化。

經營與管理有著根本性的區別，經營本質定義：經營是一門藝術，經營是一門科學，企業必須更加注重“經營”。最有智慧的人都是把復雜的 問題簡單化，所以中國有俗語叫做“大道至簡”。要經營好一家企業也當如此，必須化繁為簡。

很多公司感嘆員工不努力、混日子，其實背后的問題還是機制的問題，沒有通過一套合理的模式去激活員工。這就是我們企業管理中常提到的員工激勵及績效考核問題。

每一名員工都變成了一個火車頭，工作中高度發揮主動性、自發性。從領導讓我干，變成我要干。從領導看著我干，到領導在不在都是一個樣。從領導讓我節約成本，到成本和我切身利益相關，我必須嚴格把控。這就如同綠皮火車和動車的區別，每個人身上都自帶一臺發動機，那企業的發展速度自然不可同日而語。一個領導者做監督，就算有三頭六臂也分身乏術啊，而阿米巴經營模式，讓各個部門單獨核算，這樣就化整為零，每一個小的組織、每一名員工都可以像老板一樣思考、決策和行動，做到自主經營。

而企業負責人在此過程中將自己的優秀經驗不斷的在團隊中進行復制，整個企業都變成優秀人才的聚集地，企業的可持續發展動力也得到了保證。好的管理方法固然不可少，但中國企業必須更加注重經營，以經營促管理。